有效的戰略計劃對于二十一世紀的印刷企業來說尤為重要，因為這是它們獲得成功的基石。在過去幾年中，印刷銷售額已經出現了一定程度的下降，而且傳統印刷服務供應商也不得不面對印刷品已經淪為日常消費品的殘酷現實。為了迎接這些挑戰，很多印刷廠都在原有的印刷服務的基礎上，增加了非印刷性的增值服務項目。這樣一來，印刷企業的管理者就要面對更加復雜的選擇，他們不但要確定自己的客戶類型及如何為這些特定的客戶創造價值，而且還要清楚自己需要具備哪些生產能力。這些類似的選擇已經成為了大多數戰略計劃工作的核心內容。

　　盡管戰略能在企業的成功中扮演重要角色，但很多戰略計劃都得不到良好的執行。據業內知名的作家和研究人員估計，目前這些計劃的失敗率有可能高達70%到90%。很多曾經登上過商業新聞頭條的企業都遇到了相當嚴重的困難，雖然他們擁有一個完美的戰略計劃。

　　業內著名的專欄作家科林湯普森曾經在一篇文章里公布了自己對企業的戰略計劃為什么總是失敗所做的調查結果，結果顯示有五個主要原因會引起企業戰略計劃的失敗：

　　一、缺乏溝通高級管理人員沒有將公司的戰略計劃有效地傳達給全體員工。

　　二、缺乏領導力總裁/首席執行官和其他高級領導者不具備成功實施戰略計劃所需的領導力。

　　三、缺乏計劃企業的戰略計劃中缺乏足夠的細節。

　　四、缺乏后續跟蹤高級管理人員沒有對整個戰略的實施過程進行充分的管理。

　　五、缺乏激情和主人翁精神沒有將公司的戰略目標與每一名員工個人的奮斗目標緊密地聯系在一起。

　　此外，許多公司之所以沒能成功地執行自己的戰略計劃是因為它們的戰略本身就不完整，所以無法執行。一個真正的商業戰略并不是簡單地列出一系列收入和盈利目標。要想讓你的戰略變得完整和可以執行，就必須詳細地描述出公司的戰略目標和它將如何達到這些目標。換句話說，你的戰略必須描述出得到理想成果需要采取的行動。

　　很多戰略計劃的失敗都是因為企業的領導把所有精力都放在了描述自己的戰略目標以及如何實現這些目標上，而沒有注意到現實中的困難。舉例來說，大多數戰略計劃中都提到了具體的盈利目標和投資回報率目標，有一些計劃含有收入增長目標，還有一些計劃提出了成本節約目標。但幾乎沒有一個戰略計劃詳細描述了自己的企業將如何把這些目標變為現實。

　　有些戰略計劃甚至會因為把每一個行動都描述得過于詳細而失敗。這些計劃往往會對每一個行動和舉措都進行具體的介紹，這乍一看似乎很值得，但仔細一看卻發現，這些行動和舉措與公司的戰略目標之間根本就沒什么必然的聯系。

　　例如質量管理或精益生產等。即便這些舉措能夠得到合理的實施，它們也難幫助企業戰略獲得成功。

　　要了解為什么會發生這種情況，我們可以拿職業足球比賽的例子來進行分析。一個足球隊要要想取得比賽的勝利，隊里的十一名隊員必須知道他們比的是什么，而且每一名隊員都必須知道自己的職責是什么。每一名球員都有自己在球場上的位置和任務。所以無論是堵截還是過人，每一人都要恰當地使用自己的技術，并完成相應的比賽任務。

　　與足球比賽中的各司其職一樣，公司的戰略計劃中也許必須對每一個人的任務進行分配，而且它們之間必須是相互關聯和相互加強。當你將公司整體的戰略目標和每一個人需要完成的特定任務都有效地傳達到公司上下的時候，就距離戰略計劃的成功實施不遠了！
 

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