【CPP114】訊：“文化企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是內(nèi)容的競爭。”近日入選央視年度經(jīng)濟(jì)人物候選人的江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長譚躍如是說。

　　面對金融危機(jī)的寒潮突襲堅持苦練內(nèi)功，始終不渝將內(nèi)容生產(chǎn)化作企業(yè)核心競爭力。２００９年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在文化影響、市場競爭和內(nèi)容創(chuàng)新方面取得一系列重大突破，各項指標(biāo)列同行業(yè)之首，躋身中國出版第一方陣。

　　暢銷書立足

　　有暢銷書才有圖書市場的熱浪涌動，沒有哪個出版社不追求暢銷的目標(biāo)。但全國６００多家出版社，年出版圖書數(shù)量多達(dá)３０余萬種，發(fā)行１０萬冊以上的也就二三十種，暢銷書可遇難求是業(yè)界共識。《中國不高興》《袁偉明與體壇風(fēng)云》《蒼黃》《奧巴馬回憶錄：我父親的夢想》《奧巴馬演講集》《求醫(yī)不如求己》《不生病的智慧》……這些你即使沒有讀過，但聽起來很耳熟的書籍都出自一家集團(tuán)—鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

　　全球矚目的諾貝爾文學(xué)獎新鮮出爐，全國２７家出版商各出高招猛烈拼殺，最終新科“狀元”赫塔·穆勒作品的中文簡體字版權(quán)花落鳳凰聯(lián)動與譯林出版社。而這兩家出版社也同屬一家集團(tuán)—鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

　　隨著文化生活、消費形式日益豐富多元，如今圖書暢銷的要素已越來越難以把握。鳳凰的成功真的只是撞大運嗎？其實，落實到現(xiàn)實運作上，具體而言就是經(jīng)營模式大力創(chuàng)新，出書思路緊貼市場、選題方向切合讀者需求。

　　２００９年出版界最受關(guān)注的一樁“聯(lián)姻”，是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)收購著名的民營書商共和聯(lián)動，成立北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒公司。新公司４月２５日誕生至今，出版的新書不斷躍上暢銷書排行榜，僅七個月利潤總額就超過４００萬元。而鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下?lián)碛械牟⒉恢挂粋�暢銷書生產(chǎn)機(jī)器，江蘇人民出版社、江蘇科學(xué)技術(shù)出版社、江蘇教育出版社、江蘇少年兒童出版社、江蘇美術(shù)出版社、譯林出版社等六家均已被國家新聞出版總署認(rèn)定為一級出版社。

　　《開卷》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，前三季度全國圖書零售市場中，鳳凰集團(tuán)綜合排名第四，十月份躍居第三。其中《中國不高興》銷量突破６０萬冊，《手到病自除》《草房子》等４部超過２０萬冊，銷量１０萬冊以上的還有《朗讀者》《奧巴馬演講集》《溫度決定生老病死》等１１部。

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