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盤點(diǎn)2009中國B2C行業(yè)十大事件

2010-01-20 13:47 來源：中國B2C研究中心責(zé)編：涂運(yùn)

摘要：: 這一年，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛覺醒，開始進(jìn)入B2C平臺拓展網(wǎng)絡(luò)渠道。他們的一舉一動給草根大賣家們帶來了了不小的壓力，怎樣把網(wǎng)店向公司化運(yùn)作成為大家關(guān)心的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，眾多垂直B2C開始涉足百貨，就連以社區(qū)起家的天涯和以資源下載著名的迅雷也希望在市場上分一杯羹。

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　　五、垂直B2C進(jìn)入百貨時(shí)代

　　事件回放：2009年12月14日，繼服裝網(wǎng)購企業(yè)VANCL殺入鞋類市場后，國內(nèi)又一家知名B2C殺入這一市場，卓越亞馬遜今天在北京宣布其鞋店正式上線，其產(chǎn)品包括阿迪達(dá)斯、李寧、彪馬、百麗、Tata以及愛世克斯在內(nèi)的諸多知名品牌的正品鞋。同年9月VANCL也曾宣布進(jìn)軍鞋類B2C市場，并計(jì)劃將鞋類打造成為一個(gè)獨(dú)立的品牌產(chǎn)品線，希望其成為繼男裝、女裝之后的第三大產(chǎn)品線。

　　事件影響：顯然，百貨業(yè)已成為廠商們的新目標(biāo)，除十年前以網(wǎng)上書店起家并較早介入百貨零售的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜之外，京東商城、紅孩子、新蛋網(wǎng)等起步較晚的垂直B2C商城也全力拓展網(wǎng)購品類，加緊向綜合類商城轉(zhuǎn)型，以期通過品類的擴(kuò)充拉動銷售額的增長。2009年被稱為B2C電子商務(wù)的“百貨元年”。

　　億邦觀點(diǎn)：眾多垂直B2C之所以不約而同地將觸角伸向百貨零售，與單一的垂直領(lǐng)域市場容量不夠大，不足以支撐一家乃至多家B2C商城發(fā)展壯大有關(guān)，而賣百貨則為B2C商城獲取更多生存空間提供了可能。可以預(yù)見，百貨零售將是一場持久戰(zhàn)。雖然百貨B2C市場規(guī)模足夠大，但垂直B2C向百貨零售轉(zhuǎn)型并非坦途，在用戶規(guī)模、品類規(guī)模、平臺粘性、供應(yīng)鏈整合、基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建等方面，百貨B2C門檻極高。

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