【CPP114】訊：作為管理學(xué)的兩個(gè)不同觀點(diǎn)：

　　戰(zhàn)略決定成敗？執(zhí)行決定成敗？

　　戰(zhàn)略決定成敗，主要用于企業(yè)的高層，用于企業(yè)的管理層，企業(yè)的高層就是要為企業(yè)找到一個(gè)長期發(fā)展的方向，如果方向是錯(cuò)的，那么所有跟隨你的人，就會(huì)錯(cuò)的更遠(yuǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是一個(gè)方向的問題，所以戰(zhàn)略對起來將就最為重要，也就成為成敗的關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是需要一個(gè)企業(yè)長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，如過沒有戰(zhàn)略就像是發(fā)展過程中還在摸著石頭過河，過了今天，明天往哪里去，就會(huì)成為明天需要重新討論的話題，有了一個(gè)戰(zhàn)略，可以是一個(gè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是一個(gè)三五年的短期戰(zhàn)略，就為企業(yè)明天的發(fā)展找到了一個(gè)方向，就能多年瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，產(chǎn)生不懈的動(dòng)力，產(chǎn)生努力的共力。在國內(nèi)，更需要制定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是一個(gè)企業(yè)，由于不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層，就會(huì)來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，選定一個(gè)方向，來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選擇一個(gè)目標(biāo)，或者是企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的變換，就會(huì)對企業(yè)的下一步發(fā)展造成不斷的調(diào)整，找不到合適，或者是賴以依存的方向，有了一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)長期地指明企業(yè)的發(fā)展方向，即使是更換領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不會(huì)由于人員的變換造成發(fā)展目標(biāo)的不斷地選擇，這就是國外企業(yè)之所以會(huì)成為百年企業(yè)的核心所在。

　　執(zhí)行決定成敗，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，這是針對基層管理來講的，或者是對操作層來講。能否針對高層的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度流程等嚴(yán)格地執(zhí)行下去，就會(huì)成為企業(yè)是否能夠達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展要求的關(guān)鍵，僅有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就會(huì)成為衣服墻上的藍(lán)圖，空中的樓閣，會(huì)很好看，到永遠(yuǎn)是一個(gè)設(shè)想，是一個(gè)夢想。這就需要在實(shí)際的工作過程中，按照既定的方針，按照既定的目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，義無反顧地執(zhí)行下去，這樣就會(huì)離我們的目標(biāo)越來越近，企業(yè)的發(fā)展就有基石，就會(huì)有發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　通過以上的分析，我們可以看出，針對什么決定成敗呢？兩者是相互相成，單一的要求，僅能滿足企業(yè)一個(gè)方面的工作，企業(yè)還是需要，在一個(gè)明晰戰(zhàn)略的支持下，大家大家協(xié)調(diào)一致，瞄準(zhǔn)共同的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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