【CPP114】訊：“安全、低碳、健康、環(huán)保” 是未來印刷發(fā)展的主題，印刷企業(yè)只有在“自主創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保”制定措施和改善方法，才能真正在未來印刷市場上站穩(wěn)腳跟，趕上時代的步伐。近年來北京華聯(lián)印刷有限公司在自主創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保方面取得了突出的成績。北京電視臺為此專門到華聯(lián)拍攝了專題片，并在該臺連續(xù)播放三次，報道華聯(lián)在節(jié)約、環(huán)保和創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗和管理方法。

　　經(jīng)驗一：成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心

　　為了確保華聯(lián)印刷長期可持續(xù)發(fā)展，公司加大自主創(chuàng)新的力度，建立自己的科研機構(gòu)和隊伍，于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心”，該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機構(gòu)。研發(fā)中心剛建立即被中國印刷技術(shù)協(xié)會確定為“中國印刷技術(shù)協(xié)會數(shù)字印刷分會數(shù)字應用技術(shù)研發(fā)活動基地”。研發(fā)中心進行多項先進技術(shù)及軟件的開發(fā)及應用工作，現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國多點印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應用，大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應用等課題。目前，這些技術(shù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)傳版、異地分印成為了現(xiàn)實，如《中國國家地理》、《大國崛起》、《復興之路》、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實現(xiàn)在北京、上海、深圳三地同時印刷、同時上市銷售，不僅有效防止盜版，且大大降低了運輸成本和碳排放。

　　此外，數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應用，助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系，確保了各種環(huán)保目標的實現(xiàn)，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價值和產(chǎn)品自身的利潤價值空間。例如，印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)（膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù)）現(xiàn)已可以自動地傳輸?shù)?a target="_blank" href="http://m.bengweixiu.cn/">印刷機上，保證上機準備時間又快又準，減少試印紙張的用量，同時也降低了天然氣、電能等損耗。同時，通過自動化數(shù)字技術(shù)控制，在機色彩管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機在印刷過程中自動地控制顏色，印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善。

　　經(jīng)驗二：成立印刷專家活動中心

　　北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講：“瓶頸理論中，瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方，瓶頸理論就是要通過對企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進行突破改造，從而達到平衡、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平，解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸，推進日常經(jīng)營管理的科學管理、專家決策，保證企業(yè)經(jīng)營管理高起點、科學化，華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動中心，聘請了國內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問。值得一提的是，這個智囊團不僅有資深的老專家，也包括有杰出成就的年輕有為的新人。三年來，專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持。在專家和顧問的指導下，華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應用遠程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等，不僅節(jié)省了時間和生產(chǎn)成本，而且在一定程度上實現(xiàn)了低碳的目標。

　　經(jīng)驗三：創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論

　　構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，離不開先進的、創(chuàng)新的管理理論指導。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年，是業(yè)界知名的教授、企業(yè)家，中國印刷技術(shù)協(xié)會副秘書長。他根據(jù)自己先進的管理經(jīng)驗先后出版了《立即行動》、《5%成敗論》、《月季花開》、《月季花又開》等印刷管理專著，從操作層面、 制度層面、理念層面等全面闡述了先進的、科學的管理經(jīng)驗，這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導用書。

　　經(jīng)驗四：在節(jié)能方面的效果，設(shè)立創(chuàng)新特別獎

　　為了進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎”，三年來共投入資金10萬余元。通過技術(shù)創(chuàng)新，已成功改造了CTP直接制版機的水循環(huán)系統(tǒng)，每年節(jié)約水費約人民幣80萬元。

　　制定政策，獎勵節(jié)約。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識，華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”，號召大家開源節(jié)流，節(jié)約資源。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運動”，而是一種管理常態(tài)，一種工作習慣。如今，全員動員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運營管理很重要的方面。從管理到工藝創(chuàng)新，從勞動生產(chǎn)率到物料采購，從設(shè)備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等，大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道。在日常的生產(chǎn)運營中，為了發(fā)揮企業(yè)的導向作用，深化員工的節(jié)約意識，華聯(lián)印刷規(guī)定：凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張、水電等原材料的員工，均給予獎勵；總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)約特別獎，對節(jié)約有突出貢獻的員工，按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎勵。

　　提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識，現(xiàn)全公司已實現(xiàn)了每天在休息的時間里必須停電兩小時。除主要生產(chǎn)要求車間外，公司的中央空調(diào)必須調(diào)控在24℃–26℃之間。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式，不允許出現(xiàn)紙質(zhì)，一方面節(jié)約了傳真紙，另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)送到各相關(guān)部門，節(jié)約了時間和成本。

　　成立了紙藝中心，將印刷多余的紙邊進行廢料再加工，制作加工成筆記本、便簽紙、小掛歷或其它的工藝品，除供自己使用外還對外銷售，最大價值地利用了紙張、節(jié)約紙張的同時，增加利潤。

　　在提高印刷水平的同時，采用停機調(diào)規(guī)矩等方式，降低試機用紙，降低紙張使用成本。

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