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柯達初步完成數(shù)碼化轉型

2010-07-01 09:23 來源:科技日報 責編:Crystal

摘要:
“轉變永遠不會結束,我們每一天都在變。只是可能有一段時間轉得激烈,有一段時間相對平靜。目前,柯達大的轉型已經(jīng)完成,不過局部還有一些微調(diào)。”這是柯達亞太區(qū)客戶服務總經(jīng)理、大中華區(qū)市場總監(jiān)羅仲良先生對柯達數(shù)碼轉型所做的總結。

  【CPP114】訊:柯達已經(jīng)年輕化,并成功數(shù)碼化,轉型的初步階段已經(jīng)完成。

  “轉變永遠不會結束,我們每一天都在變。只是可能有一段時間轉得激烈,有一段時間相對平靜。目前,柯達大的轉型已經(jīng)完成,不過局部還有一些微調(diào)。”這是柯達亞太區(qū)客戶服務總經(jīng)理、大中華區(qū)市場總監(jiān)羅仲良先生對柯達數(shù)碼轉型所做的總結。

  2003年,柯達宣布實施重大戰(zhàn)略轉型——“全力進軍數(shù)碼領域”。七年過去了,或許外界對柯達的轉變還沒有完全看清,但身處變革中的柯達人每一步都走得明確而堅定。2003年,數(shù)碼業(yè)務在柯達全部營業(yè)收入中所占比例不足30%,如今,柯達產(chǎn)品線上有超過75%的數(shù)碼產(chǎn)品。七年中,柯達數(shù)碼業(yè)務保持了超過10%的年增長率,2009年更是在不利的經(jīng)濟環(huán)境中,數(shù)碼業(yè)務增長12%。

  柯達將自己的核心戰(zhàn)略定位在“通過材料科學和數(shù)碼影像科學交叉領域的優(yōu)勢創(chuàng)造可持續(xù)的增長”,事實上,在競爭對手中,沒有哪一個在兩個領域的技術和知識產(chǎn)權方面可以與柯達匹敵。這一核心戰(zhàn)略可以看作是柯達既有優(yōu)勢的延續(xù),而在產(chǎn)品和業(yè)務的各個方面,柯達已經(jīng)展現(xiàn)出新氣象。

  目前,柯達的大部分產(chǎn)品可分為面對消費者市場的產(chǎn)品和面對商用市場的產(chǎn)品,也就是我們通常所說的B2C業(yè)務和B2B業(yè)務。兩大業(yè)務分別由整合后的兩個團隊運營,即消費數(shù)碼影像集團(CDG)和圖文影像集團(GCG)。

  在B2C領域,柯達提供數(shù)碼相機、數(shù)碼相框、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品,在B2B領域,柯達的產(chǎn)品分為商用掃描、印前數(shù)碼制版機器和版材(CTP)以及工作流程軟件、數(shù)碼印刷三部分。商用掃描儀用于處理文檔掃描,主要應用于保險和金融等領域,目前市場占有率很高。數(shù)碼印刷是商用業(yè)務的重中之重:在激光印刷領域,柯達主要占領高端市場,憑借技術優(yōu)勢為企業(yè)客戶提供業(yè)界數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品;而在噴墨數(shù)碼印刷上,柯達的產(chǎn)品更是罕有對手,尤其在發(fā)票、彩票等可變數(shù)據(jù)印刷上幾乎占據(jù)著中國全部的市場。除黑白噴墨產(chǎn)品之外,柯達最近還推出單機彩色噴墨打印產(chǎn)品,主要用于銀行等機構的賬單打印。目前柯達重點推廣的“Stream”技術,更可望以其低成本、高效率和可與膠版印刷媲美的高精度,顛覆傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)的格局。

  商用產(chǎn)品是柯達新的戰(zhàn)略重點,柯達的商用業(yè)務延續(xù)柯達在材料科學和數(shù)碼影像科學領域的絕對優(yōu)勢,所提供的產(chǎn)品皆堪稱業(yè)界翹楚。據(jù)數(shù)碼印刷華東區(qū)經(jīng)理顧小姐介紹,柯達這一部分的產(chǎn)品在技術和性能上保有絕對領先地位,所以盡管價位偏高,卻仍然牢牢占據(jù)特定商用市場。

  在上述兩大業(yè)務部門之外,柯達還另有FPG(膠片產(chǎn)品集團),運營柯達在娛樂影像領域的傳統(tǒng)業(yè)務,亦為專業(yè)攝影人士提供服務,包括攝影師、攝影記者、影樓及專業(yè)沖印店等。

  產(chǎn)品的變化為柯達團隊帶來的挑戰(zhàn)是明顯的。“有人覺得柯達的轉型還不夠快。但轉型不是一蹴而就的,過去,我們的產(chǎn)品在應用上相當容易,與消費者的關系也比較簡單直接。如今,我們與客戶打交道的方式已經(jīng)發(fā)生了全面的變化。”在羅先生看來,柯達的業(yè)務轉型步伐穩(wěn)健而扎實。

  不同業(yè)務團隊的融合,民用業(yè)務與商用業(yè)務各自的整合,數(shù)碼業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的整合……柯達的轉型,經(jīng)歷了眾多變化、曲折,乃至陣痛,但柯達為自己的轉型畫出了明確的路線圖,每一步、每一年要實現(xiàn)的目標都有明確計劃,保證了所有團隊能夠以從容穩(wěn)健的心態(tài)應對紛繁復雜的環(huán)境。

  
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