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“膠片之王”柯達(dá)的數(shù)字化復(fù)興之路

2010-11-11 13:48 來源:中國(guó)包裝網(wǎng) 責(zé)編:江佳

摘要:
“經(jīng)過7年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,一個(gè)全新的數(shù)字化柯達(dá)基本形成。” 伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭安東(Antonio M. Perez)在接受《商業(yè)價(jià)值》記者采訪時(shí)表示,“目前,柯達(dá)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了80%。去年,柯達(dá)75%的業(yè)務(wù)與60%的利潤(rùn)來自數(shù)字業(yè)務(wù),計(jì)劃到2014年其絕大部分的收入將來自數(shù)字業(yè)務(wù),徹底完成轉(zhuǎn)型。”
  【CPP114】訊:從單純的B2C驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向B2B與B2C雙核驅(qū)動(dòng),“膠片之王”柯達(dá)經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)7年的戰(zhàn)略調(diào)整,正在逐漸回到復(fù)興的軌道之上。

  “經(jīng)過7年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,一個(gè)全新的數(shù)字化柯達(dá)基本形成。” 伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭安東(Antonio M. Perez)在接受《商業(yè)價(jià)值》記者采訪時(shí)表示,“目前,柯達(dá)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了80%。去年,柯達(dá)75%的業(yè)務(wù)與60%的利潤(rùn)來自數(shù)字業(yè)務(wù),計(jì)劃到2014年其絕大部分的收入將來自數(shù)字業(yè)務(wù),徹底完成轉(zhuǎn)型。”

  作為“膠片之王”的柯達(dá),在傳統(tǒng)時(shí)代創(chuàng)造了無比輝煌的時(shí)刻。柯達(dá)的很多產(chǎn)品、服務(wù)和形象已經(jīng)深入人心,膠卷、快速彩色沖印店、黃色的標(biāo)志等等已經(jīng)成為了柯達(dá)的形象代言人。柯達(dá)膠卷一度占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)60%以上的份額,“柯達(dá)=膠卷”的概念已經(jīng)成為共識(shí)。

  隨著數(shù)字時(shí)代的來臨,雖然柯達(dá)發(fā)明了世界首款數(shù)碼相機(jī),但柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)方面的盈利并不是非常樂觀。“那時(shí)候膠片行業(yè)面臨著下降的趨勢(shì),柯達(dá)也面臨多年來最危險(xiǎn)的時(shí)刻”,彭安東介紹。數(shù)字顯示,2003年底,柯達(dá)90%的收入來自膠片業(yè)務(wù),數(shù)字應(yīng)用的收入僅10%,而且100%的利潤(rùn)來自膠片。柯達(dá)在數(shù)字時(shí)代來臨之時(shí),并沒有準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),這也造成柯達(dá)自身面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)和未知。

  而彭安東作為臨危受命的柯達(dá)掌門人,上任伊始就打出了柯達(dá)的數(shù)字化調(diào)整、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、重點(diǎn)發(fā)展B2B的業(yè)務(wù)模式等一系列組合拳。柯達(dá)這個(gè)百年巨人在長(zhǎng)達(dá)7年的實(shí)踐中,正逐步走出數(shù)字時(shí)代的困境。

  誤判未來引發(fā)的數(shù)字化危機(jī)

  實(shí)際上說起柯達(dá),很多人的第一反應(yīng)無疑是膠卷。不可否認(rèn),在傳統(tǒng)的膠片時(shí)代,柯達(dá)無疑是處于霸主地位。這很大程度上依賴于柯達(dá)在膠片方面的技術(shù)和商業(yè)模式的領(lǐng)先,特別是業(yè)內(nèi)著名的“98協(xié)議”,更是將柯達(dá)推向了史無前例的高度。

  所謂“98協(xié)議”,是指1998年初,柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”。協(xié)議規(guī)定,柯達(dá)與中國(guó)7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作,中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后3年內(nèi),不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。

  這就意味著,中國(guó)的感光材料領(lǐng)域?qū)τ诳逻_(dá)來說是暢行無阻的,而對(duì)富士等其他企業(yè)而言,無疑是致命的打擊。富士不能與國(guó)內(nèi)廠商合作,則意味著所有產(chǎn)品必須進(jìn)口,而這樣做的后果則是必須繳納昂貴的關(guān)稅。

  “98協(xié)議”的簽署,當(dāng)時(shí)看來確實(shí)是促進(jìn)了柯達(dá)的極大發(fā)展,在中國(guó)的市場(chǎng)占有率一度突破60%,而富士在中國(guó)的占有率則從70%直降到20%。而現(xiàn)在看來,“98協(xié)議”以及其背后龐大中國(guó)市場(chǎng)的誘惑似乎給了柯達(dá)依靠膠片盈利更多的幻想,這讓其對(duì)于數(shù)字技術(shù)的重視程度進(jìn)一步被降低了。


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