【CPP114】訊：從成立之初的華中工學(xué)院出版社、華中理工大學(xué)出版社，再到華中科技大學(xué)出版社；從只有三四名編輯、年出書兩三種的小社發(fā)展成為一個頗具規(guī)模的知名大學(xué)出版社……華中科技大學(xué)出版社成立30年來，始終順應(yīng)歷史潮流，主動變革，創(chuàng)新發(fā)展，逐步積淀了迎接新世紀挑戰(zhàn)的深厚“功力”。

　　記者日前在采訪時了解到，目前，華中科技大學(xué)出版社有限責任公司各項經(jīng)濟指標每年均達到30%以上的增長。其中，2009年公司全年共出版圖書1278種，圖書造貨碼洋2.04億元，發(fā)貨碼洋2.08億元，總回款9560萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8105萬元，凈利潤730萬元，各項經(jīng)營指標相比改制前的2006年，均達到了100%以上的增長，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模翻番的目標。
   
　　全面改革 洗腦修身
   
　　從阮海洪就任社長以來，華中科技大學(xué)出版社的變化有目共睹。
   
　　2007年，阮海洪剛剛上任，出版社轉(zhuǎn)企改制的大幕就逐漸拉起，阮海洪認為轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵不單是按照體制改革的操作程序和國家的相關(guān)文件制定改革實施方案，進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，辦理相關(guān)手續(xù)等事情，其中最為重要的事情便是“洗腦”和“修身”。
   
　　所謂“洗腦”就是指通過培訓(xùn)、考察等不斷地向員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)觀念，而“修身”則是指通過建立規(guī)范完備的法人治理結(jié)構(gòu)，進行薪酬體系、機構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、編輯工作與發(fā)行營銷等一系列的改革和制度建設(shè)，使員工轉(zhuǎn)變行為方式，從而跟上現(xiàn)代企業(yè)的思維，并在行為方式上也向職業(yè)化、專業(yè)化的方向逐步轉(zhuǎn)變。
   
　　改制后，這家擁有30年歷史的出版社重新煥發(fā)了生機。目前，公司每年各項經(jīng)濟指標均達到30%以上的增長。
   
　　雖然公司已經(jīng)處于飛速發(fā)展階段，但是阮海洪的心情依然是處在“焦急和等待”中，因為他的很多想法囿于各方面的原因而沒有辦法徹底實施，作為一家擁有幾十年歷史積淀，長期處于國家壟斷管理的出版社來說，變革的阻力很大。對于這種情況，阮海洪認為，首先必須要保證穩(wěn)定，然后再謀發(fā)展，通過引入競爭機制，讓員工的思想觀念發(fā)生變化，只有真正的與外界接軌，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求實施嚴格的企業(yè)化管理，才能增強企業(yè)的競爭實力。
   
　　“目前，出版界很多人沒有職業(yè)危機感，我們要增強員工的職業(yè)風險意識，形成不進則退的員工理念，營造競爭氛圍，企業(yè)的目標是把每一個員工都打造成為可替代的成員，而員工的目標則是努力讓自己成為不可替代的一分子，激勵員工進行學(xué)習提高，增強個人競爭力，使每個員工從思想到行動上都具有緊迫感，從而提升企業(yè)的整體實力。”阮海洪說。
   
　　各家分社 比翼齊飛
   
　　阮海洪認為，對于公司未來發(fā)展來說，一定要有自己的特色和品牌。
   
　　目前華中出版的發(fā)展戰(zhàn)略是采用分社的模式進行的，各個分社彼此分工協(xié)作，共同進行資源開發(fā)，已經(jīng)開設(shè)的9家分社各有千秋。其中，北京分社主要以大眾圖書為主，而天津分社則主要以建筑圖書為主。北京分社的大眾圖書，在組建不到一年時間里，出版了產(chǎn)品100余種，印制碼洋3000多萬，成為公司業(yè)務(wù)新的增長點；而天津分社的建筑圖書，從無到有，一躍進入全國建筑圖書出版前5名，2009年建筑圖書銷售碼洋達到1億，年度回款超過3500萬元。醫(yī)學(xué)分社的醫(yī)學(xué)類圖書經(jīng)過一年多的發(fā)展，形成了以精品醫(yī)藥教材為主體，以醫(yī)學(xué)專著和科普讀物為兩翼的“一體兩翼”的醫(yī)學(xué)圖書出版格局。
   
　　 阮海洪告訴記者，現(xiàn)在很多分社都是從原來的事業(yè)部轉(zhuǎn)型而成的，很多員工的職務(wù)和職責都發(fā)生了變化，目前公司正在內(nèi)部進行營銷團隊的建設(shè)，一方面利用社里原有的編印發(fā)方面的資源，一方面，從社會上招聘優(yōu)秀的員工進行補充。出版社力圖在內(nèi)部形成競爭的氛圍，對于主要管理人員要進行考核任命。在競爭中不但要有人可以競爭上崗，也要有人通過競爭被淘汰，形成優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，增強員工的危機感。同時企業(yè)也要對員工負責，不斷提高員工的競爭力，為員工實現(xiàn)自我價值提供施展的舞臺。
   
　　“市場就是戰(zhàn)場，要通過競爭來鍛煉隊伍。”阮海洪說，面對紛繁的大眾圖書市場，華中出版毅然選擇了加入“戰(zhàn)爭”，北京分社的成立，宣告著華中出版正式投身到大眾圖書領(lǐng)域。既然市場上的競爭法則是“適者生存”，那么，別無選擇，華中出版必須要勇于面對，只有敢打敢沖，經(jīng)歷過考驗的隊伍才是能夠生存的隊伍。不僅大眾圖書如此，教材領(lǐng)域的競爭也同樣慘烈。雖然有地方保護政策以及各種不利因素，但是，出版社依然要力圖爭取更大的市場份額，面對市場需求，必須要努力提高圖書的品質(zhì)和自身隊伍的市場快速反應(yīng)能力，形成一批有影響力的圖書來滿足教師和學(xué)生的需要，在各個學(xué)科都在實行教改的大環(huán)境下，教材也要因時而變，因勢而變，根據(jù)學(xué)生和教師的需求進行調(diào)整，使教材最終達到提高學(xué)生學(xué)習能力的目的。
   
　　數(shù)字出版 發(fā)力而為
   
　　近年來，隨著信息網(wǎng)絡(luò)傳播方式日漸普及，社會大眾的閱讀方式正在發(fā)生著顯著的變化——傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀率下降而基于網(wǎng)絡(luò)終端的閱讀率速度上升已不可逆轉(zhuǎn)。面對來勢洶洶的數(shù)字出版大潮，阮海洪認為，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到出版企業(yè)和出版產(chǎn)業(yè)的未來命運。因此，出版人的使命就是要通過發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)出版企業(yè)和傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)出版行業(yè)的國家使命和社會責任。
   
　　“目前，已經(jīng)有很多出版企業(yè)成為上市公司，募集了大量的資本，但是投向數(shù)字出版的份額并不多，這些企業(yè)要發(fā)揮資本優(yōu)勢，在數(shù)字出版方面有所作為。如果在近期或者在不久的將來，能出現(xiàn)若干以數(shù)字出版為主業(yè)的上市公司，那么將對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力。現(xiàn)在很多出版人的視野和經(jīng)營思維還停留在傳統(tǒng)的作坊式的模式下，因而只有轉(zhuǎn)變觀念才能適應(yīng)數(shù)字出版的變化。”阮海洪說。
   
　　記者了解到，華中出版在數(shù)字出版方面已經(jīng)明確了一些主攻方向，并且開始有所啟動。在數(shù)字出版業(yè)務(wù)上，因加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交流與合作，出版社的電子音像類重點選題入選數(shù)也處于省內(nèi)領(lǐng)先地位。
   
　　阮海洪表示，對于數(shù)字出版來說目前最缺乏的就是人才。傳統(tǒng)出版業(yè)在數(shù)字技術(shù)和人才方面的儲備上幾乎是空白，因而必須要與信息產(chǎn)業(yè)人才進行溝通、交流和融合，傳統(tǒng)的既不懂技術(shù)也不懂運營策略的出版人是不可能完成數(shù)字出版大任的。另外，技術(shù)方面的短缺也將在相當長的時間里制約傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字出版業(yè)的轉(zhuǎn)型，但只要成功轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的將是歷史性的變革。
   
　　據(jù)介紹，華中出版近期將把數(shù)字出版的工作人員全部融入軟件園，使他們能與IT行業(yè)的工作人員充分接觸，充分交流。下一步還將把營銷人員也搬進科技園，使他們?nèi)谌敫呖萍计髽I(yè)群體里，充分感受企業(yè)氛圍，學(xué)習別的行業(yè)經(jīng)驗。
   
　　“出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)人才和技術(shù)的先天不足可以借助行業(yè)間的合作來有效彌補。如果能實現(xiàn)和其他飛速發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合捆綁，實現(xiàn)資本、管理、技術(shù)、人才的廣泛融合，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間和發(fā)展速度將會十分可觀。”阮海洪說。




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