大力發(fā)展非媒體產(chǎn)業(yè)。發(fā)展論壇、演藝、教育培訓(xùn)經(jīng)濟，積極爭取承辦各種博覽會、貿(mào)易洽談會、商品展銷會、各種主題論壇等，舉辦中部崛起論壇，組織開展十大經(jīng)濟人物、十大教育人物、好醫(yī)生評選、高層發(fā)展論壇、學(xué)習(xí)型襄陽高峰論壇、“小記者”活動等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
 

　　2009年，襄陽日報社成立盛世鑫源文化傳媒有限公司，收購了一家戶外廣告公司，經(jīng)營戶外T型廣告。今年在市區(qū)建設(shè)200塊黨報閱報欄，實現(xiàn)閱報和廣告的同步收益。
 

　　建設(shè)黨報閱報欄。把黨報閱報欄建設(shè)納入文明城市建設(shè)、提供公共文化產(chǎn)品的范圍，在市區(qū)主要街道、中心地段、社區(qū)小區(qū)建立黨報閱報欄200余塊，在擴大黨報影響力和覆蓋范圍的同時，實現(xiàn)閱報和廣告的同步收益。
 

　　發(fā)揮新聞圖片庫和禮覺網(wǎng)的作用，對資料圖片進(jìn)行二次開發(fā)，市場運作。
 

　　辦好旅行社。抓住湖北省建設(shè)鄂西北生態(tài)旅游圈的有利時機，創(chuàng)辦旅游專刊，辦好旅行社，促進(jìn)媒體與旅游的融合。
 

　　實施集團化運作工程建立現(xiàn)代媒體和 現(xiàn)代企業(yè)運行機制

　　媒體跨地區(qū)競爭的情況日益突出，地市已成為報業(yè)競爭的焦點。組建傳媒集團是市場經(jīng)濟發(fā)展和報業(yè)改革的必然結(jié)果，是報業(yè)體制改革的重要戰(zhàn)略突破口。襄陽日報社從2008年開始申報組建傳媒集團，以組建傳媒集團為契機，不斷創(chuàng)新體制機制，推進(jìn)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)、宣傳和經(jīng)營“兩分開”，正確處理辦報和經(jīng)營的關(guān)系，建立現(xiàn)代媒體運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制，整合資源，優(yōu)化配置，高效運轉(zhuǎn)，讓不同介質(zhì)媒體之間實現(xiàn)深度融合，相互呼應(yīng)，優(yōu)勢互補，集約發(fā)展，實現(xiàn)社會效益最大化、經(jīng)濟效益最優(yōu)化。
 

　　創(chuàng)新采編工作機制，實行模擬編輯人制度。近年來，襄陽日報社多次對日報、晚報進(jìn)行改擴版，同時，調(diào)整和改革了兩報采編機制，由過去采編分離的運行機制，調(diào)整為以版面負(fù)責(zé)制為核心的采編一體化運作機制，有效解決了過去采編分離造成的新聞資源供求脫節(jié)的矛盾，強化了版面責(zé)任，實現(xiàn)了采編供需對接，強化了服務(wù)中心工作的思想，為實行編輯人制度奠定了基礎(chǔ)。
 

　　對經(jīng)營實體全部實行模擬公司化運作模式。建立完善集團黨委集體領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制，根據(jù)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和功能，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)，培育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，把廣告中心、發(fā)行中心、印務(wù)中心、會展中心、照排中心、培訓(xùn)中心、廣告公司、旅游公司、鑫漢江傳媒有限公司、盛世鑫源文化傳媒有限公司等做大做強，促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。襄陽日報社先后對廣告中心、發(fā)行中心、盛世鑫源公司等經(jīng)營實體實行定人員、定任務(wù)、定費率、定資金回籠率、定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發(fā)了廣告、發(fā)行人員的積極性。對印刷廠和襄陽市廣告公司等獨立法人單位實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算。
 

　　實行預(yù)算和成本管理，財務(wù)核算和管理體系進(jìn)一步完善。報社全部收入一律納入預(yù)算，統(tǒng)籌安排支出，實行按塊預(yù)算統(tǒng)編。對新聞業(yè)務(wù)部門、綜合管理部門實行“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)包干，節(jié)超有獎”;對經(jīng)營實體實行“五定一獎懲”的目標(biāo)管理。業(yè)務(wù)和經(jīng)營各板塊在報社預(yù)算框架內(nèi)根據(jù)業(yè)績進(jìn)行分配，制定內(nèi)部考核分配辦法，建立完善目標(biāo)責(zé)任考核和綜合績效考核辦法，建立采編、經(jīng)營、管理人員考核體系，建立新聞宣傳與經(jīng)營發(fā)展的利潤聯(lián)結(jié)機制、信息溝通機制、決策反應(yīng)機制、成本費用控制機制。