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印刷與數(shù)字媒體的融合將帶來許多新機(jī)遇

2011-12-30 11:40 來源:CPP114 責(zé)編:王岑

摘要:
對于 drupa 2012展覽會(huì)主席兼德國海德堡印刷機(jī)械有限公司董事長Bernhard Schreier來說,答案非常明確:盡管情況非常復(fù)雜,地區(qū)間也存在差異,但是印刷與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合,以及功能性印刷與智能科技在防偽和包裝領(lǐng)域中的結(jié)合運(yùn)用正在開啟全新的商機(jī)。

  問: 不得不提的還有那些電子書、平板電腦、Facebook。傳統(tǒng)書籍和報(bào)紙現(xiàn)在看起來已經(jīng)“落伍”了,要求實(shí)現(xiàn)跨媒體的呼聲越來越高漲。您認(rèn)為印刷在出版業(yè)中會(huì)有哪些機(jī)遇和發(fā)展空間呢?

  答: 的確,數(shù)字革新現(xiàn)在已經(jīng)搶占了人們的視線,然而一個(gè)事實(shí)或許會(huì)讓人吃驚,那就是:在電子書、平板電腦和Facebook活躍身影的背后,印刷品的產(chǎn)量依然保持了全球范圍內(nèi)的持續(xù)增長。現(xiàn)在印刷的東西比以前更多。然而不幸的是并非所有人都能從這個(gè)良好態(tài)勢里獲利。尤其是那些日報(bào)印刷商,他們必須知道如果讀者可以于前天晚上在網(wǎng)上閱讀到第二天報(bào)紙里的所有新聞的話,他們還能為讀者提供什么樣的附加價(jià)值。如果傳統(tǒng)的日報(bào)注定只能提供隔夜的新聞,那么現(xiàn)在所需要的則是尋找一些辦法,將這種媒體的可信度最大限度地挖掘出來,我也相信出版社一定能夠成功應(yīng)對這一場結(jié)構(gòu)變革。然而就像印刷市場上的其他領(lǐng)域一樣,傳統(tǒng)印刷與電子媒體的結(jié)合將是共同的大趨勢。這就是印刷業(yè)的未來。

  那些想要了解未來情形的公司應(yīng)該參觀7號(hào)廳的drupa 創(chuàng)新園區(qū)。在那里,無論是年輕公司還是知名企業(yè)都將展出印刷業(yè)的新型方案。除了立體光柵印刷中的應(yīng)用,我們同樣會(huì)看到一些驚人的結(jié)合手機(jī)終端的印刷方案。當(dāng)然除了這些,還有許多不容錯(cuò)過的內(nèi)容,比如drupa為觀眾設(shè)計(jì)的一些推廣手段就是個(gè)很好的例子。drupa的口號(hào)是“聯(lián)結(jié)印刷與您”,我們從琳瑯滿目的展品中提取出精華部分,再通過展會(huì)的印刷材料來給觀眾提供具有針對性的參觀指導(dǎo),比如參觀手冊、廣告宣傳和直郵。當(dāng)然,我自己認(rèn)為這些手段都設(shè)計(jì)得令人印象深刻。

  問: 從節(jié)能到綠色消耗品和印刷材料的選擇,再到“氣候中立印刷”,可持續(xù)發(fā)展這個(gè)概念在印刷里正在扮演一個(gè)越來越重要的角色。這只是一個(gè)暫時(shí)的趨勢,還是會(huì)一直影響到未來?在drupa 2012上觀眾會(huì)看到相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的展出嗎?

  答: 就像我剛才提到的,綠色印刷是現(xiàn)在和未來都不能避免的一個(gè)大趨勢。全世界的公司,無論大小,都在關(guān)注滲透到整條價(jià)值鏈中的環(huán)境保護(hù)問題。不符合相關(guān)要求的服務(wù)供應(yīng)商在短期內(nèi)就會(huì)失去機(jī)會(huì)。因此在那些環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)高的國家,印刷商就必須想出一套可以兼顧環(huán)保和盈利的整體方案。目前一些主流的可持續(xù)印刷生產(chǎn)方案可以在drupa創(chuàng)新園區(qū)的“綠色印刷”板塊以及特設(shè)的MediaMundo@drupa板塊中看到。當(dāng)然印刷機(jī)制造商也會(huì)提供一些相關(guān)信息,比如如何在現(xiàn)代機(jī)器的使用中避免浪費(fèi),如何使用環(huán)保型消耗品,減少能耗,降低二氧化碳和酒精排放。

  問: 最新的行業(yè)進(jìn)展將在多大程度上影響drupa 2012?它們是否已經(jīng)影響到了展會(huì)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模?

  答: 這次展會(huì)總面積共計(jì)17萬平方米,共1,800名展商,今年drupa又將座無虛席。我確信任何來drupa參觀的人都將看到全球市場上發(fā)生的一切。變化自然也是有的。比如與2008年相比,來自印前、軟件、數(shù)字印刷和網(wǎng)絡(luò)印刷領(lǐng)域的綜合解決方案供應(yīng)商,他們的重要性將更加突顯。另外,去4、5、8a、8b、9、甚至10號(hào)廳的參觀者都將看到印前技術(shù)的一系列相關(guān)展出。從數(shù)字印刷中汲取到額外動(dòng)力的加工領(lǐng)域這次也將擁有更多的展位,某些展商甚至預(yù)訂了上屆drupa兩倍的面積。從地區(qū)來看,中國展商的數(shù)量急劇上升,本次預(yù)訂了1.1萬平米的展位。

  問: 由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣,自從drupa 2008以來印刷商自身的定位也一定發(fā)生了巨大的變化,從單純的服務(wù)供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變成積極參與整條生產(chǎn)鏈的合作伙伴。服務(wù)供應(yīng)商若想保持成功必須考慮什么因素?

  答: 在我看來,他們必須繼續(xù)將自己定位在客戶咨詢師的位置上。守時(shí)、優(yōu)質(zhì)、合理的價(jià)格,這些對于想要在競爭者中脫穎而出的公司來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所有公司都能提供這些,說到底,這些是他們必須提供的。印刷商如果想要獲得中期或長期的成功,只能努力給買家提供綜合可信的咨詢服務(wù),比如向他們展示具體方案如何執(zhí)行,可以在哪些細(xì)節(jié)上省下成本而不會(huì)降低質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑是什么,等等。因此那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專家技術(shù)的印刷商就具備了巨大優(yōu)勢:他們可以為顧客提供明確的附加價(jià)值,從而使得自己在價(jià)格談判中擁有更堅(jiān)硬的立場。他們之所以成功是因?yàn)樗麄兌脛?chuàng)造成功的機(jī)遇,那就是雙贏的局面。

  問: 每一種競爭優(yōu)勢都有一套清晰的定義:要么是成本節(jié)約專家,要么就是質(zhì)量專家,或者是利基供應(yīng)商。印刷買家扮演的角色越來越重要,受其影響的并不只是服務(wù)供應(yīng)商。市場決策者,出版商,創(chuàng)意人士和網(wǎng)絡(luò)代理商都將成為供應(yīng)商的主要目標(biāo)客戶。Drupacube項(xiàng)目就是為了這一復(fù)雜的目標(biāo)人群而設(shè)計(jì)的,請問這具體是一個(gè)怎樣的項(xiàng)目呢?

  答: 從2008年首屆drupacube以來,drupa就為整個(gè)印刷業(yè)開啟了一種新觀念:單純的技術(shù)將被應(yīng)用取代。這使得drupa將目標(biāo)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新型客戶群體,比如印品買家。這個(gè)群體并不只是在需求和興趣上大相徑庭,他們是一群很難定義的群體。在這樣一種背景下,我們在2008年組織了一項(xiàng)特別的談話和活動(dòng)項(xiàng)目,參加者涵蓋了整個(gè)印刷相關(guān)的媒體產(chǎn)業(yè)。這一理念一直延續(xù)到即將召開的drupa 2012。舉個(gè)例子,我們每天都會(huì)設(shè)立一個(gè)由國內(nèi)外的業(yè)內(nèi)人士共同參與的談話板塊,這個(gè)板塊就是針對來自書籍、雜志和報(bào)紙出版,以及市場營銷和包裝行業(yè)的目標(biāo)觀眾而設(shè)計(jì)的。

  問: 上屆drupa又被稱為噴墨drupa,您認(rèn)為drupa 2012又將留下怎樣的稱號(hào)呢?

  答: 我認(rèn)為只用一個(gè)詞來形容drupa 2012是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。和以往一樣這次同樣將涌現(xiàn)出大量振奮人心的創(chuàng)新技術(shù),而環(huán)保方面同樣也會(huì)受到重視。然而有些問題的重要性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)層面,比如:什么樣的商業(yè)模式才能取得長期的成功?什么新想法和戰(zhàn)略將來可以盈利?我相信drupa將會(huì)給出這些問題的答案,盡管對每個(gè)人來說答案可能并不相同。這是因?yàn)榻鉀Q這些問題的能力要求所有KPI對目標(biāo)進(jìn)行分析,并且衡量每一個(gè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。這就意味著針對可持續(xù)業(yè)務(wù)或投資決策的咨詢服務(wù)會(huì)受到青睞。它們同樣可以從戰(zhàn)略的角度來輔助相關(guān)想法的實(shí)行,并對商家的定位提出戰(zhàn)略建議,比如將自己定位成成本節(jié)約專家、質(zhì)量專家還是利基供應(yīng)商。這些理念與具體的實(shí)行方案無疑可以讓drupa 2012稱得上是一屆“成功的商業(yè)模式之drupa”,對此我非常確信。
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