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出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)主業(yè)是否受損？

2012-04-11 09:07 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：陳培

摘要：: 有人認(rèn)為，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認(rèn)為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式，多元化經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì)削弱出版主業(yè)，而且還會(huì)延續(xù)和強(qiáng)化主業(yè)。在對(duì)多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解上，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案。

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　　【CPP114】訊：有人認(rèn)為，出版企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認(rèn)為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，符合企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和模式，多元化經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì)削弱出版主業(yè)，而且還會(huì)延續(xù)和強(qiáng)化主業(yè)。在對(duì)多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解上，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案。結(jié)合出版業(yè)當(dāng)前改革與發(fā)展的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為出版企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　
　　單位性質(zhì)改變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一變雙重
　　
　　過(guò)去出版單位基本上都是國(guó)家事業(yè)單位，在國(guó)家事業(yè)費(fèi)的支持下，以完成上級(jí)下達(dá)的條條框框的出版任務(wù)為主，發(fā)揮的功能以公益性的社會(huì)效益為主，對(duì)出版單位及個(gè)人來(lái)說(shuō)，缺乏追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)生機(jī)制和動(dòng)力。而出版社在由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以后，過(guò)去的單一機(jī)制會(huì)隨之發(fā)生明顯變化，出版社作為面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的新型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定和考核上，不僅要保證社會(huì)效益的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益，而且還要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益和利潤(rùn)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由單一變?yōu)殡p重，自然會(huì)形成新的贏利目標(biāo)、模式和機(jī)制。如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)僅僅局限于傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)和贏利空間就會(huì)受到嚴(yán)重限制，變得十分狹小，不利于企業(yè)贏利目標(biāo)和模式的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大需要多種業(yè)務(wù)擴(kuò)張
　　
　　傳統(tǒng)的出版領(lǐng)域中，出版社及報(bào)刊單位，整體上呈現(xiàn)出的是多、散、亂、割、小的格局，即單位眾多、業(yè)務(wù)分散、布局零亂、縱橫分割、規(guī)模偏小。這樣的格局，十分不利于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的實(shí)力壯大和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，近年來(lái)，國(guó)家宏觀政策一直十分支持出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域的企業(yè)做大做強(qiáng)，提倡多媒體互通、跨地區(qū)合作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。從出版企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)在出版相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年，出版業(yè)務(wù)的品種、碼洋以及利潤(rùn)等已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)飽和的臨界狀態(tài)，在規(guī)模化發(fā)展上遇到難以逾越的瓶頸制約。企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品模式上找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，如果不尋求開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，壯大企業(yè)的自身實(shí)力，勢(shì)必需要進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)。
　　
　　規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)靠多元布局
　　
　　市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，同時(shí)也是一只無(wú)情的手。在這只無(wú)形又無(wú)情的手中，企業(yè)既要有機(jī)遇意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別是對(duì)轉(zhuǎn)企不久的出版社來(lái)說(shuō)，牢固認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要比樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)更重要。雖然國(guó)家對(duì)推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮作出了一系列的安排，但如果出版企業(yè)在市場(chǎng)趨勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變的條件下，依然我行我素，不思進(jìn)取，堅(jiān)持按傳統(tǒng)的思維方式和行為方式辦事，那就有可能在不久的將來(lái)成為被市場(chǎng)淘汰的對(duì)象。從很多生命力持久的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，分散和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一就是多元化經(jīng)營(yíng)。出版企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)的多元化布局，將雞蛋放在不同的籃子里，可以保證企業(yè)在遇到始料未及的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有可能實(shí)現(xiàn)東方不亮西方亮，通過(guò)多元化戰(zhàn)略有效抵沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　內(nèi)部資源優(yōu)化盤活內(nèi)部閑置資源
　　
　　在目前已經(jīng)轉(zhuǎn)企的出版單位中，出版社內(nèi)部資源包括人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)能力、資產(chǎn)狀況等，存在很多具體的矛盾和問(wèn)題，如人員能力不適應(yīng)編輯出版的要求，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，積壓產(chǎn)品較多，房產(chǎn)、地產(chǎn)未進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)利用等。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，大家一起吃大鍋飯，人人有崗有薪，不管有沒(méi)有具體活干，也不管有沒(méi)有什么資源閑置不閑置，反正大家過(guò)的都是同樣性質(zhì)的“等靠要”日子。轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，內(nèi)部各類資源矛盾就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)下一一暴露出來(lái)，多種資源會(huì)呈現(xiàn)出過(guò)剩與不足共存、崗位與能力背離的現(xiàn)象，如有的部門人員太多，成為企業(yè)發(fā)展的包袱，而有的部門人員又太少，大量業(yè)務(wù)沒(méi)有合適的人來(lái)做。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)內(nèi)部人力資源以及其他資源就需要進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，這就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方式帶來(lái)新的思路和新的變化，安排不同特點(diǎn)、不同能力的人做相應(yīng)的事，盤活內(nèi)部閑置資源去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)合作，就自然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的多元化、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式。
　　
　　出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形態(tài)革新應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)
　　
　　眾所周知，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)手機(jī)的普遍應(yīng)用，電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版以及移動(dòng)手機(jī)出版已經(jīng)成為出版領(lǐng)域的新興市場(chǎng)。這些新興媒體，不僅打破了傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品形態(tài)，而且也打破了傳統(tǒng)的銷售渠道、銷售方式和消費(fèi)方式。書不一定是紙的，閱讀也并不一定是讀書看報(bào)。人們獲取知識(shí)和信息的方式，不再像過(guò)去那樣一定要走進(jìn)圖書館、教室或閱覽室，而是可以通過(guò)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)、隨地、隨心地進(jìn)行。電子技術(shù)改變的不僅僅是出版領(lǐng)域，而是整個(gè)人類、整個(gè)社會(huì)、整個(gè)世界。出版業(yè)態(tài)，與傳統(tǒng)相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。出版企業(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方式和具體產(chǎn)品形態(tài)的革新，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)大大落后于消費(fèi)者的實(shí)際需求，不僅占領(lǐng)不了新興市場(chǎng)，而且還會(huì)失去傳統(tǒng)的市場(chǎng)。因此，出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，客觀上也需要出版企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　
　　總之，出版企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，既是時(shí)代賦予出版企業(yè)的歷史使命和光榮任務(wù)，同時(shí)也是出版企業(yè)自身面向現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的必然選擇。但是，這并不是說(shuō)，所有的出版企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施多元化戰(zhàn)略。要不要多元化、怎樣多元化、何時(shí)多元化，這完全取決于企業(yè)自身對(duì)于市場(chǎng)的分析與判斷。世界上根本沒(méi)有一服能夠治好各種病癥的靈丹妙藥，實(shí)施多元化戰(zhàn)略也是如此。

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