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安陽(yáng)：市場(chǎng)決定話語(yǔ)權(quán) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)舉步維艱

2012-04-17 09:31 來(lái)源：法制晚報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 2011年走過(guò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，2012年“融資信貸”危機(jī)過(guò)后整個(gè)市場(chǎng)隨著春天的到來(lái)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)。文化創(chuàng)意作為第三產(chǎn)業(yè)伴隨著各種政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)則，在中小型城市始終處在弱于其他產(chǎn)業(yè)的邊緣地帶，誰(shuí)有平臺(tái)誰(shuí)有更多資源誰(shuí)能偶爾拔得頭籌奪取話語(yǔ)權(quán)。

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　　【CPP114】訊：2011年走過(guò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，2012年“融資信貸”危機(jī)過(guò)后整個(gè)市場(chǎng)隨著春天的到來(lái)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)。文化創(chuàng)意作為第三產(chǎn)業(yè)伴隨著各種政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)則，在中小型城市始終處在弱于其他產(chǎn)業(yè)的邊緣地帶，誰(shuí)有平臺(tái)誰(shuí)有更多資源誰(shuí)能偶爾拔得頭籌奪取話語(yǔ)權(quán)。

　　日前在安陽(yáng)華強(qiáng)建國(guó)酒店召開(kāi)的高峰論壇，預(yù)示新一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)洗牌的十年到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)成為文化創(chuàng)意行業(yè)的“救兵”。天吶創(chuàng)意文化傳媒有限公司立足安陽(yáng)本地市場(chǎng)，結(jié)合主流文化圈多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與土豆網(wǎng)簽訂合作協(xié)議，運(yùn)營(yíng)土豆網(wǎng)安陽(yáng)站《安陽(yáng)搜》《我愛(ài)每一天》節(jié)目，安陽(yáng)本地時(shí)尚文化門戶網(wǎng)站天吶網(wǎng)也將于今日正式上線，種種大動(dòng)作究竟是對(duì)于安陽(yáng)中小型城市文化產(chǎn)業(yè)的一次試水還是著力開(kāi)發(fā)小城市本地市場(chǎng)的策略，記者日前采訪到了安陽(yáng)天吶創(chuàng)意文化傳媒負(fù)責(zé)人倪好。
　　
　　倪好表示，能夠放下在主流文化圈已有的一定成績(jī)回到安陽(yáng)并不是單純是想要重頭開(kāi)始，而是借助在北京文化中心的資源，通過(guò)平臺(tái)合作與渠道的鋪設(shè)，能夠迅速讓長(zhǎng)時(shí)間封閉的中小型城市與主流文化接軌，畢竟中原地區(qū)性的弱勢(shì)需要有一個(gè)銜接的過(guò)程。在中央臺(tái)《奮斗》節(jié)目組的時(shí)候也推薦過(guò)一些安陽(yáng)本地的企業(yè)和藝術(shù)家，種種原因，想法并不能實(shí)現(xiàn)，安陽(yáng)本地的傳媒市場(chǎng)也并不完全接受主流文化圈的運(yùn)營(yíng)模式，安陽(yáng)一些做文化創(chuàng)意的年輕人甚至找不到一個(gè)釋放的渠道，比如節(jié)目編導(dǎo)，比如安陽(yáng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，安陽(yáng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，再有就是安陽(yáng)的演員和安陽(yáng)的歌手，大家似乎都在自己的圈子里自?shī)首詷?lè)，一些做視覺(jué)影像的年輕人沒(méi)有能夠推廣的平臺(tái)，而主流的文化圈似乎對(duì)地方性的東西不感興趣甚至排斥。能夠解決這些問(wèn)題的方法不是去主動(dòng)貼合主流文化失去棱角和特點(diǎn)，而是在主流文化與地方文化之間的空白區(qū)域找一個(gè)接口，找到輸出的渠道。應(yīng)該有自己的平臺(tái)，起碼要有十家以上才能形成一個(gè)圈，形成一定規(guī)模市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。本地的文化，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，版權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，宣傳方式單一，同行之間缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)，再有就是行業(yè)不規(guī)范，所以大家都在玩，只關(guān)注自己關(guān)注的東西。當(dāng)然，并不是以救世主姿態(tài)自居，而是想要通過(guò)和主流文化的對(duì)比，找出解決的方法，再有就是文化創(chuàng)意行業(yè)的公司或者個(gè)人能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，畢竟市場(chǎng)有了大家才都有力可圖。運(yùn)營(yíng)成本是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)者最頭疼的問(wèn)題，不是實(shí)體商品的銷售，看不到直接的獲利，也許長(zhǎng)時(shí)間入不敷出，就是拼耐力，看誰(shuí)能熬到最后。公司最近拍攝的宣傳片和廣告配音業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣，媒體發(fā)稿，其實(shí)都是在將主流文化圈的東西輸入進(jìn)來(lái)，這些并不完全是為了盈利，而是能夠讓這些資源變成常規(guī)的穩(wěn)定的渠道，做成文化屬性的產(chǎn)品，回歸到安陽(yáng)本地文化的輸出，然后再與主流文化接軌。公司合作的網(wǎng)站資源很穩(wěn)定，所以安陽(yáng)的文化會(huì)讓新浪關(guān)注，搜狐會(huì)關(guān)注，土豆網(wǎng)會(huì)關(guān)注，優(yōu)酷會(huì)關(guān)注，很多報(bào)紙雜志也會(huì)關(guān)注，占據(jù)了市場(chǎng)，才能讓本地的文化在主流文化圈有更多的話語(yǔ)權(quán)。目前我倪好能做的就是找一個(gè)支點(diǎn)，將北京文化圈的成功創(chuàng)意產(chǎn)品輸送進(jìn)來(lái)，不只是通過(guò)我們的天吶創(chuàng)意文化傳媒，還有很多渠道，其中也包括我們的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。

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