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解密樂凱轉(zhuǎn)型:科技型國企都面臨的問題

2012-04-28 09:15 來源:經(jīng)濟觀察報 責(zé)編:王岑

摘要:
十二年后的今天,樂凱集團副總裁王英茹依然清晰地記得那場決定命運的爭論,在她看來,那次爭論為影像行業(yè)三巨頭柯達、富士和樂凱今后的命運,埋下了伏筆。

  幾次不成功的嘗試讓樂凱一度陷入彷徨,與此同時,它的競爭對手富士卻早已暗度陳倉。2003年,一位叫劉軍英的中層管理人員,幾次接待慕名而來的韓國客商,詢問樂凱能否生產(chǎn)平板液晶顯示上的電子光學(xué)級薄膜。劉軍英當(dāng)時身份是樂凱集團薄膜廠廠長,從1993年調(diào)到片基廠當(dāng)廠長開始接觸膠卷薄膜,是個有著數(shù)十年薄膜研發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的專家。劉是個有心人,當(dāng)他有意識地向來訪的韓國、臺灣客商以及由他們介紹的上下游客戶了解后,大吃一驚,膠卷老對手富士早已勝利大逃亡,在平板液晶顯示用的TAC薄膜上成就新一代霸王。

  但樂凱當(dāng)時并沒有掌握富士這個日本老對手的情報。“它怎么可能把內(nèi)部的轉(zhuǎn)型機密公布呢?”樂凱一位高管解釋,“富士的電子光學(xué)級薄膜不屬于膠卷化工行業(yè),它的轉(zhuǎn)型直接跳到電子行業(yè)。樂凱的情報跟蹤通常從市場中收集,當(dāng)年只專注膠卷影像市場,沒有想到富士轉(zhuǎn)型在電子行業(yè)異軍突起。”

  痛定思痛,樂凱反復(fù)追問自身的核心技術(shù)優(yōu)勢到底在哪里。劉軍英發(fā)現(xiàn)國際上平板液晶顯示器取代CRT顯示器的趨勢,彩電、電腦都將采用平板液晶顯示器,市場需求量即將出現(xiàn)井噴,而且這種高速增長帶來的需求井噴至少可持續(xù)5至10年。中國是世界的制造工廠,僅中國境內(nèi)對平板液晶薄膜的需求量每年就達100億元以上。在樂凱集團的支持下,劉軍英和薄膜廠技術(shù)人員投入到對電子光學(xué)級PET薄膜的研制中。

  樂凱第二膠片廠坐落在河南南陽,早年也生產(chǎn)膠卷膠片感光材料,上世紀(jì)70年代末就經(jīng)歷跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,利用膠片涂布技術(shù)優(yōu)勢,抓住市場上剛出現(xiàn)的印刷感光材料需求,成功切入印刷材料領(lǐng)域。21世紀(jì)初,總經(jīng)理滕方遷和他的管理團隊將轉(zhuǎn)型方向調(diào)整到CTP數(shù)字印刷材料和柔性樹脂版印刷材料上,特別是柔性樹脂版,全球僅美國杜邦、日本旭化成少數(shù)幾家公司能生產(chǎn)這種最新型環(huán)保印刷材料,中國市場年需求量40億元以上,且每年以20%的速度增長。

  此外,樂凱了解到國外有一種背面涂磁的火車票,當(dāng)火車票通過檢票口,檢票設(shè)備通過磁粉自動識別。樂凱認(rèn)為技術(shù)難關(guān)在涂磁上,立項研制這種當(dāng)時國內(nèi)還沒有的涂磁火車票熱敏紙,創(chuàng)辦樂凱磁信息材料公司。

  技術(shù)的難關(guān)一個一個被攻克,上述三個不同項目的專利獲得了一大堆,產(chǎn)業(yè)化過程也從實驗室推進到車間,開始批量生產(chǎn)。

  時光走到2005年,樂凱掌門人杜昌燾退休,技術(shù)員出身的張建恒出任新掌門,轉(zhuǎn)型的探索階段宣告結(jié)束,產(chǎn)業(yè)化推進驟然提速。

  調(diào)整與布局

  張建恒是土生土長的樂凱人,1982年大學(xué)畢業(yè)分配到樂凱,從基層技術(shù)員做起,到涂布車間副主任、主任,再到集團副總經(jīng)理,既懂專業(yè)技術(shù)又有管理經(jīng)驗。他個性頑強,做事穩(wěn)妥不喜冒險,但一旦看準(zhǔn)的事情認(rèn)定的目標(biāo),一定要設(shè)法做成。他給記者留下的另外一個特點是,無論是做報告還是接受媒體訪談,注重邏輯和嚴(yán)謹(jǐn),不露半點口風(fēng)。

  上任伊始,張建恒就提出,“一切游離于樂凱核心技術(shù)之外的產(chǎn)業(yè)探索必須止步”。何為樂凱的核心技術(shù)?樂凱通過此前數(shù)年的向外探索和對內(nèi)拷問自己,認(rèn)定自身掌握三大核心技術(shù)——涂層、成膜、微粒。

  樂凱進入張建恒時代第一件大事,便是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,此舉表明不占優(yōu)勢、做得很累的市場方向轉(zhuǎn)型探索要收縮,甚至停產(chǎn),而依托三大核心技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)探索將進入大規(guī)模投資并量產(chǎn)階段。

  2009年冬天,張建恒在樂凱集團會客室接受本報記者采訪,披露2005年做出調(diào)整樂凱轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思考。“之前我們有想法,但沒有技術(shù),也做不成(轉(zhuǎn)型)。到2005年,平板顯示市場本身發(fā)生一個大的變化,國內(nèi)消費者開始接受平板電視、平板電腦,帶動了平板薄膜需求升溫。而我們的技術(shù)準(zhǔn)備經(jīng)過五六年時間的開發(fā),已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。如果什么都不明白,什么都不懂,我怎么敢投幾個億、十幾個億?”

  他接著說,“那是不可能的事!我們先做了小試,再做了中試,申請人一部分專利。到2005年(投資平板液晶薄膜),條件基本上都成熟了,我們必須要做出抉擇。”
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