資本紐帶運作“新華”牌
　　
　　記者了解到，除了短期、單體的項目，不少發(fā)行集團正在更多地運用現(xiàn)代化的管理手段和管理方式，以資產(chǎn)為紐帶，探索各種合作模式，加強企業(yè)內(nèi)部的管理與整合，將新華品牌納入長效機制管理。
　　
　　湖北省新華書店集團2009年改制分設(shè)為湖北省新華書店（集團）有限公司和湖北省新華資產(chǎn)管理有限公司。其中，湖北省新華資產(chǎn)管理公司注冊資本1億元人民幣，主要承續(xù)原湖北省新華書店集團下屬新華書店改制重組后的存續(xù)資產(chǎn)、輔業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開發(fā)經(jīng)營等管理工作。公司擁有湖北新華旅行社有限公司、湖北長江新華數(shù)碼有限責(zé)任公司、湖北新華會展有限公司等多家全資、控股子公司。
　　
　　“資產(chǎn)公司與書店集團雖是兩家獨立企業(yè)，但一衣帶水的親情不是簡單分割的，特別是資產(chǎn)公司仍以新華冠名。作為存續(xù)公司，從事與圖書出版業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)開發(fā)、管理，延伸新華品牌需要另辟蹊徑，適當(dāng)轉(zhuǎn)換人們頭腦中舊有固定模式‘新華=新華書店’的觀念。”湖北省新華資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理兼新華旅行社董事長蔣勇介紹，新華旅行社崇文旗艦店的開業(yè)是調(diào)整之后重新以新華精神作為文化基礎(chǔ)的第一步。
　　
　　國有與民營合作亦是延伸“新華”品牌的主要途徑。福建新華發(fā)行集團控股，與源利集團投資創(chuàng)辦福建新華茗茶文化發(fā)展有限公司拓展“新華茗茶”品牌，成為集茶業(yè)種植、生產(chǎn)加工、銷售為一體的連鎖企業(yè)。4月1日，福建新華與福建報業(yè)投資控股有限責(zé)任公司、福建松柏源投資有限責(zé)任公司聯(lián)合出資組建福建新華文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，對延伸新華品牌，構(gòu)建以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制文化產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行有益嘗試。
　　
　　今年，湖南新華旗下的湖南華瀚文化用品有限公司更名為湖南華瀚文化傳播有限公司，注冊資本金由原來的200萬元增加到2000萬元，同時擴大了經(jīng)營范圍。此外，湖南新華的文化餐飲也頗具規(guī)模，去年8月，位于長沙芙蓉中路湖南圖書城四樓的閱讀花園資訊咖啡館試運營，在鬧市中植入寧靜的文學(xué)熱土。今年，湖南新華在原有閱讀花園資訊咖啡館的基礎(chǔ)上投入1000萬元創(chuàng)立了湖南閱讀花園文化創(chuàng)意有限公司。
　　
　　對于如何選擇進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，朱欣欣坦言，首先考慮“相關(guān)性”因素，科學(xué)預(yù)測新進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展前景；科學(xué)預(yù)測企業(yè)原有資源的運用效果；科學(xué)預(yù)測所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域是否有利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移。做到盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域，努力避免“小而全”低水平重復(fù)建設(shè)。