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世華媒體伺機(jī)購并或涉足視頻媒體

2012-06-20 10:59 來源：華富財(cái)經(jīng) 責(zé)編：陳培

摘要：: 世界華文媒體[2.860.00%](下稱世華)(00685)于2008年與集團(tuán)主席張曉卿于馬來西亞的星洲媒體及南洋報(bào)業(yè)合并，改組成今日的跨國中文媒體機(jī)構(gòu)后，經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯，盈利亦屢創(chuàng)高峰。

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　　【CPP114】訊：世界華文媒體[2.860.00%](下稱世華)(00685)于2008年與集團(tuán)主席張曉卿于馬來西亞的星洲媒體及南洋報(bào)業(yè)合并，改組成今日的跨國中文媒體機(jī)構(gòu)后，經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯，盈利亦屢創(chuàng)高峰。
　　
　　世華集團(tuán)行政總裁兼執(zhí)行董事張裘昌接受《華富財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)指出，基于過往購并的策略及所獲成績，該集團(tuán)日后續(xù)會(huì)伺機(jī)出擊購并，冀進(jìn)一步壯大規(guī)模。張裘昌相信，世華于2008年完成整合港、馬兩地報(bào)業(yè)集團(tuán)，組成世華，不單擁有《星洲日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《明報(bào)》、《南洋商報(bào)》等5份報(bào)紙及30多份雜志，亦保持各自報(bào)格及編采獨(dú)立。他期望，世華整合業(yè)務(wù)后，各成員刊物更積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。將來他們還會(huì)加大投資，在尋求自然增長同時(shí)，亦會(huì)繼續(xù)物色購并機(jī)會(huì)，更不排除會(huì)涉足視頻甚至其他媒體渠道。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，世華仍然以發(fā)展中文媒體業(yè)務(wù)為主。在日常經(jīng)營運(yùn)作方面，世華在東南亞地區(qū)及其他地方的人力成本，分別占所屬地區(qū)經(jīng)營成本約25%及30%，合占整體營運(yùn)成本約30%。生產(chǎn)所需新聞紙?jiān)跂|南亞地區(qū)及香港，分別占世華經(jīng)營所屬地區(qū)出版及印刷業(yè)務(wù)的營運(yùn)成本約40%及15%。人力及新聞紙成本合占世華經(jīng)營總成本約55%。面對(duì)當(dāng)前新一輪世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他相信，經(jīng)過多年整合后的世華，已經(jīng)具備效率及生產(chǎn)力，保持日后健康發(fā)展。在十多年前，世華有見「digitalisation」勢(shì)在必行，因此亦加強(qiáng)電子化。
　　
　　張裘昌聲稱，要在客戶未接觸到之前，自己先行起步發(fā)展，亦明言近數(shù)年社交媒體興起的潮流要擋也擋不住，他們亦要繼續(xù)追上。因應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，致國民生活方式及收入出現(xiàn)差距，內(nèi)地政府在力求社會(huì)安穩(wěn)同時(shí)，又要沖出海外發(fā)展，遵守國際規(guī)則，張裘昌認(rèn)為，這種形勢(shì)更突顯出，中文媒體還有很多事情可為及需要做。
　　
　　世華因應(yīng)經(jīng)營遍及不同華人社區(qū)，會(huì)更加講究促進(jìn)中國文化，亦要發(fā)揮傳媒公信力，促進(jìn)社會(huì)與媒體之間的橋梁角色。世華在2011年度錄得股東應(yīng)占溢利6320.9萬美元(約4.9億港元)，創(chuàng)下歷史新高，更較去年同期增長15.29%。自完成整合以來，該集團(tuán)亦不忘回饋股東及投資者，張裘昌稱，由2008年至今的股息派發(fā)率都達(dá)到50%至60%。在過往3年的年股息率平均達(dá)到4至5厘，今年度的年股息率更超過7厘。

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