音像市場 音像產(chǎn)業(yè)退與進

　　數(shù)據(jù) 2011年，全國共出版音像制品19408種，較2010年降低10.0%；出版數(shù)量4.6億盒（張），增長9.6%；發(fā)行數(shù)量3.9億盒（張），增長3.5%；發(fā)行總金額18.3億元，降低9.3%。音像制品出版實現(xiàn)營業(yè)收入26.1億元，增長29.1%；增加值8.2億元，增長11.6%；利潤總額2.8億元，增長15.6%。

　　與“2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)步增長”的態(tài)勢相比，音像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于低迷狀態(tài)。

　　其中，新品種和發(fā)行總金額的下降幅度均保持在10%左右。事實上，這個數(shù)值基本上是依靠教育類音像制品的支撐。如果你在音像市場尋找CD唱片或是DVD影碟，你會大失所望，你甚至無法將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與市場真實情況相聯(lián)系。其根本原因正是音樂和影視劇類的音像制品已經(jīng)大部分被網(wǎng)絡(luò)發(fā)行所取代，如果你可以從互聯(lián)網(wǎng)上免費下載音樂，盡管沒有你希望得到的好聽的音樂，你還會去音像店買唱片嗎？如果你從諸多視頻網(wǎng)站上免費看到電影、電視劇和其他視頻節(jié)目，你還會去音像店買DVD嗎？更何況原來遍布城鄉(xiāng)的大小音像店已經(jīng)無處可尋了。以藍(lán)光為代表的高清光盤是音像產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段唯一能與網(wǎng)絡(luò)抗衡的新載體，但是由于仍需花費高價添置高清光盤播放器，以及還要花錢購買品種不夠豐富的高清光盤，阻止了不少的消費者邁向高清時代的腳步。國內(nèi)下了很大工夫研制成功的CBHD，由于市場回報沒有達(dá)到預(yù)期而幾近消失，成為令人扼腕的曇花一現(xiàn)，失去了已經(jīng)形成的市場競爭力，也失去了大發(fā)展的最佳契機，十足可惜。

　　盡管音樂網(wǎng)站提供了大量可供免費聆聽或下載的音樂（主要是歌曲），仍無法滿足音樂消費者的需求，老歌和口水歌已經(jīng)聽夠了，新的原創(chuàng)歌曲雖然數(shù)量可觀，但品質(zhì)乏善可陳。唱片公司無法從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行獲利，只有放棄，紛紛關(guān)張轉(zhuǎn)行。影視劇在風(fēng)投資金的強力推動下，版權(quán)一度升高到百萬元一集，錢燒完了，版權(quán)價格迅速回落，大量跟風(fēng)制作的影視劇也快要無人問津。只有無線音樂一枝獨秀，收入可觀，風(fēng)光無限，可這與音樂制作者又有什么關(guān)系呢？音像業(yè)，這個與音樂產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會不會就此告別？

　　國際唱片零售業(yè)的變化也很大，以前在美國所有大城市主要商業(yè)區(qū)都能看到的音像連鎖店Tower Records（寶塔唱片）已經(jīng)放下“No Music No Life”（沒有音樂就沒有生命）的大旗于2006年關(guān)閉；全美最大的影碟租賃店Blockbuster（百視達(dá)）和Borders（博德斯書店）已經(jīng)在2011年申請破產(chǎn)；英國Virgin Megastore音樂零售店也在上世紀(jì)90年代大舉進軍北美之后于2009年慘淡收場。大型唱片專營店關(guān)閉后，實體唱片銷售一度轉(zhuǎn)移到Walmart（沃爾瑪）、Target（塔吉特）等大型超市，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)移到亞馬遜等網(wǎng)站郵寄；APP Store是目前全球最大的應(yīng)用程序在線發(fā)布平臺，它為全球數(shù)以億計的iPad、iPhone用戶提供付費下載音樂、電影、電視劇以及應(yīng)用軟件，它制定了更加合理的營收分配模式，只收取30%左右的傭金，收入的大部分（70%左右）分給內(nèi)容提供商，這就為更多的獨立唱片公司提供了產(chǎn)品發(fā)布渠道。這很值得我們思考，在數(shù)字出版時代的APP Store是否成為新的商業(yè)模式？我國音樂的APP Store在哪里？

　　音像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實到了需要轉(zhuǎn)變的時刻了，除了傳統(tǒng)音像制品的研發(fā)制作和銷售（在這方面，教育音像制品仍有很大的發(fā)展空間和生存周期），確實需要向數(shù)字出版方向轉(zhuǎn)變，整個新聞出版業(yè)都在轉(zhuǎn)變，更何況，數(shù)字出版已經(jīng)成為音像節(jié)目主要傳播方向的音像業(yè)。問題在于，如何合理分到網(wǎng)絡(luò)銷售的利益？如何探索建立數(shù)字音像營銷合理的商業(yè)模式？這已經(jīng)不僅僅是擺在中國音像業(yè)面前的難題，也是國際音樂產(chǎn)業(yè)面臨的難題。

　　新聞出版總署在音像業(yè)轉(zhuǎn)型期審時度勢，制定了建設(shè)國家音樂產(chǎn)業(yè)基地的政策，其宗旨是提供一個處于弱勢的音樂制作企業(yè)的匯聚地、既能融資又能匯聚人才，最終成為能出大量優(yōu)秀音樂產(chǎn)品的平臺。

（本文作者為中國音像協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長）