是挑戰(zhàn)也是機遇
　　
　　雖然環(huán)境不甚樂觀，但也有企業(yè)云：這是危機，更是機遇。陳大勇說，因為小企業(yè)更容易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而大企業(yè)的抗風險能力更強，因此這種環(huán)境下最難受的其實是在中間占大多數(shù)的中型企業(yè)，他們走到了是繼續(xù)往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機會讓一些企業(yè)停下來開始思考——企業(yè)的核心競爭力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競爭優(yōu)勢？這種思考對于一些探索的成功者來說化危機為機遇。
　　
　　陳大勇說，保持競爭力的途徑有兩種，一種是通過購買設(shè)備、提高技術(shù)門檻的方式，但不是所有企業(yè)都具備這種實力；另外一種是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細的核算過程，要想達到規(guī)模化必須有足夠多的活源、足夠使用的設(shè)備以及足夠多的人工，如若沒有，設(shè)備閑置、人工閑置將是更大的浪費。他舉例說，很多企業(yè)都在進行通過規(guī)模化生產(chǎn)增強競爭力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒有停止投資，反而都購置了多臺設(shè)備，大肆購買設(shè)備走的就是發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢的道路。而這種競爭環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，由市場的無序競爭變成巨頭競爭。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會經(jīng)歷的過程。
　　
　　楊明認為走專業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù)，也是中小型企業(yè)生存下來的一種途徑。例如浙江地區(qū)的印刷企業(yè)就分工明確，圍繞著書刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職，規(guī)模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認為，印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿之前不要一味地拼大而全，這無異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競爭優(yōu)勢，進行特色經(jīng)營才能有自己的立足之本。