五、企業(yè)要有豁達大度開放全新的人才觀念
　　
　　對于要跳槽的，企業(yè)應表現(xiàn)出寬宏大量，公開表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，甚至給跳槽者以獎勵。企業(yè)領導就是要有這種對人才流動的開放態(tài)度、全新的人才觀念和魄力。
　　
　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢，員工跳槽，肯定是企業(yè)的損失。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
　　
　　但現(xiàn)實中有些企業(yè)對人才跳槽，往往十分惱火，不是“卡關系”，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，甚至打官司。
　　
　　在一些領導看來，自己掌握下屬的“生死簿”，誰想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道；對一些“不聽話”的人才或專業(yè)不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說自己識不得人才，所以找個理由卡住不放。長此以往，使人才白白地浪費和埋沒，實在可惜。
　　
　　應該看到，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。營造一個“尊重人才、關心人才、使用人才”的良好社會氛圍。
　　
　　在當前形勢下，跳槽也是把雙刃劍，機遇與風險共存。跳槽者要在嚴格分析把握自己能做什么、適合做什么，結合自身的興趣、能力、愛好、價值觀等等來分析自己，做出跳槽與否的抉擇。千萬不可看不清形勢，做跳槽季節(jié)“墻頭草”，盲目跳槽，其結果是即耽誤了個人的發(fā)展，又給企業(yè)帶來一定的損失。
　　
　　印刷包裝企業(yè)在做應對員工跳槽工作時，一定要舍得投入一定的人力、物力。從長遠來看，這種投入往往是值得的，其產出的效果對降低企業(yè)人員的流動率，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著巨大的作用。