應該肯定現(xiàn)行數(shù)據(jù)包含著很大一塊營業(yè)外收入
　　
　　相當一段時間來，我國印刷業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)一直存在兩個出處：一是國家新聞出版總署，屬官方的；另一為中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會，是民間的。后者公布中國印刷業(yè)數(shù)據(jù)的時間相對較早，前者則是近幾年的行為。可能是統(tǒng)計口徑的原因，兩家公布的數(shù)據(jù)差距較大。以2009年為例，大協(xié)會公布的印刷工業(yè)產值是5746億，總署的數(shù)字是6689.5億；2010年，前者為5760億，后者為7706億；2011年，前者為6768億，后者為8677億。差異數(shù)從2009年的943.5億擴大至2011年的1909億，讓人難以理解。為了適合做縱向比較，采用大協(xié)會的數(shù)據(jù)更為合適，而且，早年公布的大協(xié)會數(shù)據(jù)還有相應的行業(yè)細分數(shù)，便于了解印刷在包裝、書刊、報業(yè)等不同行業(yè)的走勢。
　　
　　客觀的說，總署公布的數(shù)據(jù)應該更具權威性，因為數(shù)字來源于各省市的上報，但現(xiàn)在公布數(shù)據(jù)的口徑值得商榷。比如，公布印刷復制業(yè)的營收就明確指出包括印刷物資供銷，其實印刷生產的產值與物資銷售發(fā)生的營收完全其含義完全不同，混淆在一起，對分析印刷業(yè)的變化狀況不利。而且，撇除物資銷售后的印刷企業(yè)生產產值還得花不少功夫去領導的講話中尋找。具體來說，總署文件公布2011年我國印刷復制業(yè)營收是9305.4億，這數(shù)字包含著印刷物資供銷，在以后的領導講話中才了解到我國當年印刷工業(yè)的產值是8677億，而且，這一數(shù)據(jù)僅是剔除了專業(yè)物資公司的營銷收益，并沒有剔除生產廠家內含的物資銷售，因此，我國印刷工業(yè)產值究竟是多少還只是個模糊概念。
　　
　　數(shù)據(jù)是用來指導生產發(fā)展的，投資人從工業(yè)產值的增減狀況與獲利多寡來決定投資規(guī)模，把不同數(shù)據(jù)混雜在一起，最終不能用來指導投資，統(tǒng)計的價值也就失去了。如果可能，總署不妨多分幾個層次做出相應的統(tǒng)計，包括有物資銷售的全行業(yè)營收屬第一層面，剔除物資供應后的印刷企業(yè)營收為第二層面，剔除生產廠家營業(yè)外收入的營收為第三層面，這樣中國印刷業(yè)發(fā)展的真實狀況才能露出水面，建筑在確切數(shù)據(jù)基礎上的分析也才會有價值。
　　
　　應該肯定在人均生產效率上我們與發(fā)達國家比還有差距
　　
　　伴隨著我國經濟的發(fā)展，印刷工業(yè)已經向上持續(xù)發(fā)展了三十多年，應該清醒認識到的是我國印刷業(yè)的勞動生產能力還不高，這既有設備自動化程度較低的因素，在勞動力成本低下的時分，企業(yè)主寧愿用勞動力替代自動化，也有勞動力缺乏職業(yè)素養(yǎng)、進取性不強的因素，當然，還有對成績的過度肯定，讓一部分對象自我陶醉、看不到存在問題的因素。
　　
　　有幾個數(shù)據(jù)可以證明處于發(fā)展中的中國印刷勞動生產效率相對低下：
　　
　　以現(xiàn)在可以查到的2006年中美日三國印刷業(yè)企業(yè)平均產值與人均產值做比較，中國是350萬員工在9.9萬家企業(yè)完成了3800億的印刷工業(yè)產值；美國是108.37萬員工在3.9萬家企業(yè)完成了1703億美元的印刷工業(yè)產值；日本是32萬員工在3萬家企業(yè)完成了1000億美元的印刷工業(yè)產值。將上述數(shù)據(jù)做計算，可以得出以下結論：中國印刷企業(yè)的平均產值大致是美國的11.5%；日本的15.1%，換句話說，中國單家印刷企業(yè)的生產效能分別是美國的九分之一、日本的七分之一。以印刷企業(yè)的人均產值來計算，中國僅為美國的9.26%，日本的4.6%。經過最近幾年的發(fā)展，這一數(shù)據(jù)肯定有所變化，但依然存在差距是肯定的這一數(shù)據(jù)與中國的一位大學教授指出的西方發(fā)達國家人均勞動人口創(chuàng)造社會財富是中國的7.25倍是一致的。扭轉這一差距應該是我國印刷業(yè)下一步的努力方向。
　　
　　近年來，進入微利時代的印刷企業(yè)是度日艱難，但公布的數(shù)據(jù)又把印刷業(yè)的創(chuàng)利能力描繪得十分出彩：2010年我國印刷業(yè)的銷售利潤率是7.07%（578.4億/8178.2億）；2011年仍然達到6.6%（614.6億/9305.4億），而美國印刷業(yè)同期的稅前利潤率分別為1.4%和1.8%。如果不包括龐大的非主營業(yè)務收入，我國印刷業(yè)的銷售利潤率真會比美國還高？所以，還是實事求是多看到存在的問題，鞭策企業(yè)發(fā)奮上進為好。
　　
　　應該肯定在差異化經營上我們還做得很不夠
　　
　　如果說統(tǒng)計不清與生產效率較低是我國印刷業(yè)的兩塊短板，那全國十萬家印刷企業(yè)差異化經營不足無疑是又一塊短板。企業(yè)同質化競爭的最終結果，無疑是血拼價格，降低回報，最終導致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，對此，我們必須引起充分注意，在調整經濟增長方式的時候，根據(jù)市場情況與企業(yè)特點爭取走上差異化經營的新路。
　　
　　我國印刷業(yè)發(fā)展過程中注重差異化經營不夠，關鍵是對差異化的重要性認識不足，企業(yè)沒有刻意在差異化上下功夫，千軍萬馬擠上一座獨木橋，槍口向內，熱衷于大打價格戰(zhàn)。結果鶴蚌相爭、漁翁得利，印刷企業(yè)失去了技術改進的資金來源，走上了一條偏道。
　　
　　其實，無論日本還是韓國，除了可數(shù)的幾家大企業(yè)外，印刷基本以中小企業(yè)為主，即便如此，他們都努力在差異化上做文章，人無我有、人有我精，以此增加企業(yè)的市場競爭力。2012年海德堡公司組織部分用戶到韓國學習考察，參觀的多是只有1臺到數(shù)臺印刷機的小企業(yè)，但他們注重發(fā)展企業(yè)的自身特點，在細節(jié)上不斷改進，這是值得我們國內同行學習的。