CtP帶來(lái)的包裝印刷革命
　　
　　海德堡超霸CtP的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)興藝不啻于一場(chǎng)革命。"CtP在商務(wù)、出版印刷領(lǐng)域用得多，在包裝印刷方面成功的案例不多。"興藝不愿意把CtP用成曬版機(jī)，黃健衡說(shuō)："但CtP一定是未來(lái)的方向。包裝印刷用CtP要難得多。"從2009年引進(jìn)CtP，興藝團(tuán)隊(duì)就開始了技術(shù)革新之路。
　　
　　通過(guò)印前標(biāo)準(zhǔn)化管理有效地控制印刷效果，加上印刷機(jī)本身的自動(dòng)化程度也很高，這樣就減少了對(duì)機(jī)長(zhǎng)個(gè)人技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的依賴。黃氏兄弟饒有興致地說(shuō)起CtP應(yīng)用之初的一場(chǎng)比賽--一位新機(jī)長(zhǎng)應(yīng)用CtP贏了另一位用傳統(tǒng)方法的老機(jī)長(zhǎng)。CtP帶來(lái)的高效率自此逐漸深入人心，能熟練進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的"熟手"成為企業(yè)培養(yǎng)人才的方向。如今，興藝已經(jīng)完全告別了菲林，快的時(shí)候每小時(shí)輸出五六套版。"確實(shí)越來(lái)越快"，黃健權(quán)說(shuō)，"但我覺(jué)得還不夠"。興藝已經(jīng)開始學(xué)習(xí)使用包裝拼版軟件、色彩管理、印刷車間管理軟件等等，只要能把效率提升、成本降低，興藝都像貪婪的海綿一樣學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。幾年來(lái)設(shè)備在增加，銷售額在增長(zhǎng)，但人員數(shù)量基本持平。
　　
　　蓄勢(shì)未來(lái)--大幅面•大市場(chǎng)的思考
　　
　　引進(jìn)海德堡全張機(jī)是興藝應(yīng)對(duì)大幅面市場(chǎng)的策略和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。2013年，速霸XL162即將投產(chǎn)，黃氏兄弟心中的目標(biāo)市場(chǎng)也隨之?dāng)U大--走出珠三角，試水港澳和國(guó)際市場(chǎng)。
　　
　　江門在人力、用地和生活成本上有優(yōu)勢(shì)，近在咫尺的超大型企業(yè)已經(jīng)在外貿(mào)訂單方面做得風(fēng)生水起。興藝現(xiàn)有的客戶名單中已經(jīng)有不少國(guó)際品牌赫然在列；在質(zhì)量控制、環(huán)保方面，興藝也已經(jīng)通過(guò)了國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)證；核心管理團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，能力與默契兼?zhèn)?-興藝蓄勢(shì)待發(fā)。
　　
　　環(huán)境在變，一成不變的老做法只會(huì)把企業(yè)帶向絕境。江門興藝致力管理革新、工藝革新、設(shè)備革新--先人一步做好準(zhǔn)備，才能進(jìn)入更高的發(fā)展階段。市場(chǎng)正是對(duì)他們的思考與拼搏的檢驗(yàn)者。