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印刷企業精益管理 提高紙張利用率

2013-08-07 15:28 來源:中國新聞出版網/報 責編:錢瑩

摘要:
為提高紙張利用率,讓精益管理意識落實在每個步驟,印刷企業需要對員工加強培訓,使員工明確意識、提升技能,從而控制廢報率。另外,不論是印前的生產檢查,還是印中的水墨控制,公司都需要強調再三,形成規章制度。
 
    我們公司有一次就發生過這樣的事情,在員工將油墨預設好,把印版裝上機器等待印刷的過程中,按照互相檢查這一流程,另一位員工將他預設過的版面墨量和水量統一檢查了一遍,發現在其中一版墨量中,有一處墨區的墨量值非常小,根據版面情況,這一區域的墨量需求與其他地方大致相同,于是,他把這個墨區的數值調高。然而,在給墨輥預上墨時,員工發現這一墨釘所在區域明顯墨量偏少。當再次檢查墨釘數值時發現剛才調整過的數值又歸回原位。于是判定是此墨釘出了問題,當設備維修人員檢查時,發現控制墨釘的小電機出了故障,更換之后墨釘值恢復正常,沒有影響當天的生產。
 
    假如不是對數據的認真檢查,在機器正常運轉之后才發現問題,進而停機檢修,那么,廢報增加和對時效性的影響將不是一點點。只有多方面的細節做好了,才能使成本降低,利潤最大,讓企業游刃有余地應對“微利”。
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