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穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型減小轉(zhuǎn)型風險

2013-08-19 10:43 來源：南方日報責編：陳莎莎

摘要：: 并非每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能順風順水。事實上，轉(zhuǎn)型過程中走彎路甚至真正導致企業(yè)滑向低谷的情況不在少數(shù)。

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　　【CPP114】訊：轉(zhuǎn)型升級的“生存游戲”
　　
　　并非每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能順風順水。事實上，轉(zhuǎn)型過程中走彎路甚至真正導致企業(yè)滑向低谷的情況不在少數(shù)。
　　
　　金牛皮革總經(jīng)理劉志軍告訴記者，兩年前，厚街一家原本發(fā)展得很不錯的皮具企業(yè)，因為在經(jīng)濟不景氣的情況下孤注一擲做高端胎牛皮產(chǎn)品，最后導致公司現(xiàn)金流斷裂，不幸倒閉。
　　
　　近年來逐漸升溫的電子商務，也不是一帖百靈藥。東莞本土服裝巨頭以純試水電子商務的嘗試亦并非一片坦途。因為線上線下沖突等原因，以純在今年初全線退出電子商務。而城市之窗家具等不少東莞家具行業(yè)巨頭亦嘗試拓展線上市場，也一直難有明顯起色。隨著越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始重視轉(zhuǎn)型，力推轉(zhuǎn)型，企業(yè)們也發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級本身確非一件易事。
　　
　　在談到轉(zhuǎn)型風險時，劉鐵軍說，提高市場競爭力和市場適應能力的努力，必然會從企業(yè)創(chuàng)辦的那天開始一直持續(xù)到企業(yè)衰落，貫穿企業(yè)的整個生命周期。例如企業(yè)加強內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率等，都可以說是在轉(zhuǎn)型升級上量的積累。至于轉(zhuǎn)型的風險，其實也是企業(yè)經(jīng)營風險的一部分。也許加快轉(zhuǎn)型讓風險變大了一些，但每個企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)時，其實都會有遭遇風險的心理準備。
　　
　　風險和困難難免，但企業(yè)依然可以“兵來將擋、水來土掩。”關(guān)名威說，目前兆生遇到招工難的問題，但通過從瑞典、德國、意大利等國家進口大量設(shè)備，用加強生產(chǎn)機械化的方式減輕用工的緊張。另外，兆生從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)就考慮到生產(chǎn)問題，從設(shè)計環(huán)節(jié)減少一些需要耗費大量時間手工操作的設(shè)計元素。
　　
　　為了進一步拓寬內(nèi)銷市場，不少東莞原本處于競爭地位的企業(yè)嘗試抱團發(fā)展。去年11月，由東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會牽頭，琪勝、跨日、三榮等10家會員鞋企聯(lián)合開設(shè)的首家鞋業(yè)工廠店。這一工廠店模式，該店是由鞋企自己搭建平臺，不需要通過中間商提供銷售平臺，直接面對消費者，采取品牌聯(lián)盟、廠價直銷的方式運作。半年時間，這一工廠店從開始的10家會員鞋企發(fā)展到現(xiàn)在的20余家企業(yè)參與。
　　
　　“只要穩(wěn)步推進，靈活應變，轉(zhuǎn)型升級帶給企業(yè)的就一定是好的結(jié)果。”一位家具企業(yè)負責人表示。
　　
　　

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