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張致遠(yuǎn):對(duì)印機(jī)行業(yè)形勢(shì)的總結(jié)分析

2014-03-20 10:52 來(lái)源:大族冠華 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
怎么看待當(dāng)前的形勢(shì),我列舉一些數(shù)據(jù)分析,可以看出從量變到質(zhì)變,一句話,印機(jī)行業(yè)在向好,向強(qiáng)的方向發(fā)展!​

  1、建議民營(yíng)企業(yè)特別是家族式民營(yíng)企業(yè),要立足于發(fā)展,再次進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革。​
  
  三十多年的改革開(kāi)放涌現(xiàn)出一大批民營(yíng)企業(yè),在各行各業(yè)發(fā)揮重大作用做出很大成績(jī),在轉(zhuǎn)型的大背景下,在繼續(xù)提升發(fā)展的目標(biāo)下,在由大變強(qiáng)的過(guò)程中,要理清阻礙發(fā)展的“坎兒”是什么,產(chǎn)權(quán)革命需要思索。當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)是否適應(yīng)當(dāng)前的變革。​
  
  大族冠華三次產(chǎn)權(quán)變革,每次都是伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出來(lái)的,第一次國(guó)改民,股權(quán)很多職工都擁有,為了穩(wěn)定企業(yè)這是正確的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,大事決定比較難,適應(yīng)市場(chǎng)能力相對(duì)差、反應(yīng)慢,股東多不好統(tǒng)一,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革,分散的股權(quán)向主要經(jīng)營(yíng)者集中。集中后還不成,高速發(fā)展,需要決定很多大事件,資金資源更需要高度集中,正在進(jìn)行第三次變革。​
  
  中央在改革中,將有審核制改為注冊(cè)制。給廣大的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。證交會(huì)主席指出一定要立好注冊(cè)制的規(guī)矩,不能走老股票的路。民營(yíng)企業(yè)要立好規(guī)矩,從現(xiàn)在把各方面管理做得更規(guī)范,將來(lái)一旦注冊(cè)制放開(kāi),水到渠成。​
  
  2、抱團(tuán)取暖,走共贏發(fā)展的道路。​
  
  去年年底在印機(jī)協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下、大協(xié)會(huì)的支持下,在大族冠華召開(kāi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì),當(dāng)時(shí)聯(lián)盟四家生產(chǎn)對(duì)開(kāi)平張紙多色膠印機(jī)的企業(yè),北人、昌昇,光華、大族冠華,一起研究同類產(chǎn)品聯(lián)盟的事情,同類產(chǎn)品聯(lián)盟很難組織,因?yàn)橄嗷ブg沖突的方面很多,一旦聯(lián)盟成功,會(huì)發(fā)揮巨大能量。隨著各自利益的考慮,許多具體的事情很難想到一起也難做到一起,需要個(gè)過(guò)程,但是面臨嚴(yán)峻形勢(shì),面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海德堡、羅蘭、高寶、小森、利優(yōu)比等,“一門(mén)一戶”力量顯得單薄。十一家多色膠印機(jī)廠,高檔機(jī)占5%,95%控制在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,不甘心也不服輸。1986年北人第一臺(tái)多色膠印機(jī),1992年生產(chǎn)處N300膠印機(jī),時(shí)隔二十八年,國(guó)內(nèi)高檔機(jī)至今11年,發(fā)展過(guò)程既讓人高興又令人心酸,與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距相當(dāng)大。應(yīng)該抱到一塊共同發(fā)展。本次會(huì)議上,得到兩條共識(shí):共用技術(shù)能夠聯(lián)合開(kāi)發(fā)和優(yōu)勢(shì)的資源集中共享。四家有很多社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟當(dāng)中的產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合是必走的一條路,也是行之有效的一條路。​
  
  

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