一種是資方的讓人困惑的“問(wèn)題”，包括資方溝通能力不足，以致于讓其核心管理團(tuán)隊(duì)反感；包括資方追求短期效益，將未來(lái)產(chǎn)生效益的項(xiàng)目砍掉；資方言行不一，背信棄義；資方以突然襲擊的方式，通過(guò)大規(guī)模的裁員來(lái)壓縮成本。

    資方盡管是公司的“老大”，但其投資項(xiàng)目必須首先由其核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。因此資方首先必須與管理團(tuán)隊(duì)“打成一片”。資方的思想意識(shí)過(guò)分超前，或主要的“思想與情感釋放圈子”不在其核心管理團(tuán)隊(duì)圈子，是很可怕的。這意味著其核心管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法與之溶合，難以理解資方。筆者便觀察過(guò)，一個(gè)在公眾眼里的明星印刷企業(yè)的董事長(zhǎng)，其主要的思想和感情釋放平臺(tái)，在公司外，結(jié)果導(dǎo)致了他每每將他的理念與管理團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，團(tuán)隊(duì)都不理解，并且不認(rèn)可其溝通方式。

    再?gòu)纳鲜泄�司層面的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)。筆者認(rèn)為，須從正反兩面評(píng)價(jià)上市公司。正面來(lái)說(shuō)，上市促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但也確實(shí)造成了部分上市公司圈錢(qián)和投機(jī)的問(wèn)題。但老干媽董事長(zhǎng)陶華碧的一番話值得我們思考，“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢(qián)，有錢(qián)你就拿，把錢(qián)圈了，喊他來(lái)入股，到時(shí)候把錢(qián)吸走了，我來(lái)還債，我才不干呢。”

    不可否認(rèn)的是，當(dāng)一家印刷企業(yè)上市以后，由于它要對(duì)股民負(fù)責(zé)，而社會(huì)股民并不懂印刷專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律，也不懂包裝印刷、商業(yè)印刷、書(shū)刊印刷等幾大細(xì)分印刷市場(chǎng)的利潤(rùn)率，對(duì)印刷業(yè)較獨(dú)特的工價(jià)現(xiàn)象也不太懂。社會(huì)股民要的是印刷公司的良好的利潤(rùn)率。如此，如果有的印刷投資項(xiàng)目短期未見(jiàn)收益，報(bào)表難看，勢(shì)必引起股民反戈，逼迫身處股市圈里的印刷公司追求短期效益，置投資回報(bào)的周期規(guī)律于不顧，快刀斬亂麻地將短期無(wú)法盈利的項(xiàng)目砍掉，連鎖式地會(huì)產(chǎn)生大規(guī)模裁員、突襲式裁員等現(xiàn)象的發(fā)生。

    概而言之，在任何印刷企業(yè)，不管制度健全與否，不管管理方法先進(jìn)與否，它們是否能起到實(shí)效，首先是人的作用。在中國(guó)的國(guó)情下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立起“按制度辦”的環(huán)境。混水摸魚(yú)者，視制度為玩物者，或翻手為云、覆手為雨者，在中國(guó)的企業(yè)界，或印刷行業(yè)，比比皆是。這是“人治”的表現(xiàn)之一。而另一層的意義在于，制度離不開(kāi)人，“治”之核心，首先不在于“治”，而在“人”，即“溝通”！