“選擇跨領(lǐng)域發(fā)展，一定要以產(chǎn)業(yè)鏈思維來(lái)發(fā)展產(chǎn)品，這樣市場(chǎng)規(guī)模才會(huì)增大、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)累積才可以持續(xù)，也比較容易掌握差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。”纮維貿(mào)易（上海）有限公司董事長(zhǎng)黃義盛如是說(shuō)。當(dāng)前，一些印企紛紛涉入票據(jù)印刷與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的業(yè)務(wù)，發(fā)展智能IC卡、網(wǎng)絡(luò)（電子）發(fā)票、無(wú)紙化彩票等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為載體轉(zhuǎn)型的綜合服務(wù)商。黃義盛對(duì)此表示認(rèn)同，他認(rèn)為，票據(jù)印企“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，跨領(lǐng)域印刷經(jīng)營(yíng)需要票據(jù)印企提供一條龍服務(wù)，以服務(wù)與解決方案來(lái)取代制造，打造新商業(yè)模式。

  “企業(yè)轉(zhuǎn)型需要立足現(xiàn)有行業(yè)或產(chǎn)業(yè)形態(tài)，利用公司原有資源，轉(zhuǎn)型成本低、容易成功。”無(wú)錫雙龍信息紙有限公司副總經(jīng)理陶瑞宇介紹了無(wú)錫雙龍的三次轉(zhuǎn)型情況，這些轉(zhuǎn)型動(dòng)作以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造為主。在無(wú)紙化浪潮下，無(wú)錫雙龍進(jìn)行了又一次產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)軍智能票據(jù)領(lǐng)域。

  印企結(jié)盟參與電子發(fā)票發(fā)展

  當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票推廣進(jìn)程如何？國(guó)家稅務(wù)總局征管和科技發(fā)展司發(fā)票管理處處長(zhǎng)翁泉惠表示，由于金稅三期工程正在優(yōu)化調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)發(fā)票發(fā)展進(jìn)程未如預(yù)期；電子發(fā)票目前在全國(guó)各個(gè)試點(diǎn)每天共計(jì)開(kāi)出400萬(wàn)份，數(shù)量還不大，電子發(fā)票相關(guān)的管理辦法也尚未開(kāi)始起草。

  盡管如此，無(wú)紙化趨勢(shì)帶來(lái)的印量減少已經(jīng)在印企的預(yù)想中，一些票據(jù)印企對(duì)此有所行動(dòng)。重慶遠(yuǎn)大印務(wù)有限公司投資成立重慶遠(yuǎn)見(jiàn)信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，向互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，“變身”為融IT技術(shù)、票據(jù)印刷于一體的綜合性企業(yè)，與東港股份有限公司同樣走在行業(yè)發(fā)展前列。

  參會(huì)企業(yè)對(duì)于重慶遠(yuǎn)大印務(wù)有限公司、云南國(guó)稅印刷廠(chǎng)等企業(yè)發(fā)起成立電子發(fā)票產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建議進(jìn)行了探討。印企對(duì)于聯(lián)盟的運(yùn)作模式、印企可獲得利益等關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行討論，不少企業(yè)對(duì)于拿出資金、資源推進(jìn)電子發(fā)票發(fā)展，“自己革命自己”還有所遲疑。遠(yuǎn)見(jiàn)信息集團(tuán)總經(jīng)理劉禹說(shuō)：“目前印企的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變是攜手推進(jìn)電子發(fā)票面臨的最大困難，因?yàn)橛∑髸?huì)認(rèn)為這‘動(dòng)了它的蛋糕’，但電子發(fā)票推進(jìn)是國(guó)家政策的大趨勢(shì)，我們現(xiàn)在所做的一切努力是把握這個(gè)趨勢(shì)。”