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紙包裝兩大龍頭企業(yè)市場表現(xiàn)何不用逆向思維

2014-08-07 16:00 來源:華印印刷 責(zé)編:徐赳赳

摘要:
包裝行業(yè)是消費品的影子行業(yè),由于多種原因,從去年開始,相關(guān)上市公司一直站在了風(fēng)口。包裝行業(yè)雖然沒有技術(shù)壁壘,行業(yè)集中度也低,但行業(yè)的需求穩(wěn)定,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得包裝行業(yè)的增速很快,尤其是紙包裝行業(yè)的增速很快。
    【CPP114】訊:包裝行業(yè)是消費品的影子行業(yè),由于多種原因,從去年開始,相關(guān)上市公司一直站在了風(fēng)口。包裝行業(yè)雖然沒有技術(shù)壁壘,行業(yè)集中度也低,但行業(yè)的需求穩(wěn)定,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得包裝行業(yè)的增速很快,尤其是紙包裝行業(yè)的增速很快。不難預(yù)見,一些擁有客戶資源、技術(shù)、資金優(yōu)勢的大包裝企業(yè),未來將成為寡頭企業(yè),通過兼并收購繼續(xù)提升行業(yè)集中度是大概率事件(包裝行業(yè)近年并購不斷)。紙包裝行業(yè)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)很多,競爭激烈,行業(yè)平均毛利率14%,銷售凈利潤率5.8%。紙包裝主要是國內(nèi)的企業(yè),外資企業(yè)較少。上市公司為:合興包裝、美盈森。對于這兩家龍頭企業(yè)的表現(xiàn),我們何不用逆向思維來分析?既然包裝行業(yè)是消費品的影子行業(yè),那么分析企業(yè)的市場表現(xiàn)完全可以從下游的客戶反過來看。
  
  美盈森為什么毛利凈利都要比合興包裝高?
  
  因為美盈森客戶中有很多跨國企業(yè)(主要客戶是三星,亞馬遜,宜家,中興等高檔次客戶),這些巨型企業(yè)盡管增速不快,但體量大,盈利能力強,他們對美盈森的滿意度將很大程度上決定公司的價值。而合興包裝客戶以國內(nèi)企業(yè)為主,客戶雖然增速較快,但顯然盈利的質(zhì)量和穩(wěn)定性卻不如美盈森。
  
  商業(yè)模式
  
  商業(yè)模式?jīng)Q定了包裝公司與下游客戶的利潤分配比例。現(xiàn)在包裝行業(yè)基本上有三種商業(yè)模式,對應(yīng)三種不同的利潤分配。
  
  第一種:傳統(tǒng)模式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式下的包裝公司經(jīng)營的重心在于制造環(huán)節(jié),從客戶處獲取訂單進行生產(chǎn),得到的僅是制造這個環(huán)節(jié)的利潤。合興包裝就是這樣的模式。
  
  第二種:包裝一體化。設(shè)計、采購,生產(chǎn)、庫存的一體化服務(wù),因為深入了下游產(chǎn)業(yè)鏈,所以能獲得更大的利潤分配,毛利率更高。不過和下游客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系非常難。在客戶認可你之前,你很難獲得大批量訂單,因此公司的業(yè)績很容易陷入瓶頸不增長。最典型的代表是美盈森,好在這幾年站在了電子產(chǎn)品的風(fēng)口,以前的業(yè)績增速也不如人意。
  
  第三種:共生式。包裝企業(yè)的生產(chǎn)線與企業(yè)共生,包裝成為其生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié),包裝企業(yè)更象是下游客戶企業(yè)的一個部門,在這種情況下,包裝企業(yè)自然是更深介入下游,雙方結(jié)合一榮俱榮,一損俱損的聯(lián)系。包裝企業(yè)完全伴隨著下游企業(yè)成長。
  
  各自股票市場表現(xiàn)
  
  1、美盈森:主要客戶是三星,亞馬遜,宜家,中興等高檔次客戶,下游行業(yè)的高速增長,整個行業(yè)容量約189億元,公司市占率約有6%,公司自12年開始業(yè)績大幅上升,營收13年增長26.33%,凈利增長62%(成本下滑導(dǎo)致凈利增幅快),12年開始ROE不斷提升,毛利率、凈利率隨著新基地產(chǎn)能利用率的提升亦穩(wěn)步增長,經(jīng)營性現(xiàn)金流大于凈利潤,無銀行借款,預(yù)計中報業(yè)績增長50%上下。過去三年電子產(chǎn)品大發(fā)展,要不是公司產(chǎn)能不足,業(yè)績或許能更好。今年來公司已先后獲得ZARA、Harman、中興通訊等7家企業(yè)的包裝供應(yīng)商資質(zhì)(下游客戶主要是跨國企業(yè),成為跨國企業(yè)的供應(yīng)商需要長期的認證過程,但一旦進入其供應(yīng)體系,便有穩(wěn)定的訂單來源)。同時公司在行業(yè)內(nèi)不斷尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的進行并購整合,當(dāng)前公司逐步介入酒類、奢侈品、網(wǎng)絡(luò)購物包裝以及電子標(biāo)簽業(yè)務(wù)。
  
  2、合興包裝:合興定位為中低端紙包裝(幾乎沒有和大牌子合作),之前一直定位于服務(wù)電器類企業(yè)。公司市占率約20%。13年之前由于行業(yè)本身屬性和行業(yè)成本的上漲不能有效轉(zhuǎn)移的原因,公司毛利率一直下滑,增收不增利,毛利率遠不如美盈森,不過合興包裝周轉(zhuǎn)更快,ROE略高于美盈森,這兩年來公司開始轉(zhuǎn)型,努力學(xué)習(xí)美盈森,向包裝一體化的方向發(fā)展。公司并購欲望更為強烈,這幾年資本運作很多,預(yù)計中報業(yè)績增長40%上下。
  
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