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中國印刷企業(yè)網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略

2014-08-14 10:17 來源：北京印協(xié) 責編：徐赳赳

摘要：: “危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了，要從傳統(tǒng)印刷加工服務模式向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)型。“危”——當這個轉(zhuǎn)型還沒有完成時，又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。“機”——于是，大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會，誰就有勝機，誰就能找到商業(yè)機會。

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【CPP114】訊：首先從印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的“危”和“機”談起。

“危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了，要從傳統(tǒng)印刷加工服務模式向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)型。

“危”——當這個轉(zhuǎn)型還沒有完成時，又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

“機”——于是，大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會，誰就有勝機，誰就能找到商業(yè)機會。大家都能通過信息技術獲取海量信息，找到自己的客戶和用戶，因為這是一個“大數(shù)據(jù)”時代，它能夠幫助你做到精準營銷和精準服務。

互聯(lián)網(wǎng)時代，印刷業(yè)“戰(zhàn)爭”來襲！

柯達敗得很摻，造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。

作為印刷企業(yè)，你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè)，而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術的競爭，而是信息技術的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。

1995年做商業(yè)包裝印刷，只要有一臺機器就可以。2005年合版印刷在臺灣開始做了，這是一種結(jié)合網(wǎng)絡和印刷的服務模式。2010年大家都認可了數(shù)字印刷的必要性，更離不開信息技術。現(xiàn)在中國老百姓習慣了購物的網(wǎng)絡搜索，但中國還沒有網(wǎng)絡印刷成功的案例，而美國2005年已有上市的網(wǎng)絡印刷企業(yè)。我認為2015年應該是中國網(wǎng)絡印刷成氣候的時期，因為30歲左右的人會習慣印刷服務網(wǎng)絡搜索，他們中有的成為了供需雙方單位的決策者。

網(wǎng)絡印刷發(fā)展的四個階段——觀望、試水、布局、發(fā)展，現(xiàn)在大家都在觀望，也有試水的企業(yè)，但到了布局階段，只能容納為數(shù)不多的企業(yè)。

中國網(wǎng)絡印刷企業(yè)經(jīng)營常見的問題

戰(zhàn)略定位不清晰是最大的問題。

一是缺乏自我診斷能力。做網(wǎng)絡印刷不是什么都做，要放棄短期利益，做長期利益。要清楚我想做什么，怎樣做，什么時間做，我有什么優(yōu)勢、什么劣勢，如何揚長避短。

二是數(shù)據(jù)收集及分析能力。要做行業(yè)環(huán)境及趨勢分析，競爭對手分析。要考慮潛在威脅規(guī)避，設計產(chǎn)品開發(fā)模型，整合外部資源。在網(wǎng)絡上面，任何企業(yè)都不能有僥幸心理。網(wǎng)絡時代靠信息掙錢，有時候，你不是不想掙錢，由于信息閉塞，你不知道如何創(chuàng)新。因此，要多想一想，我做錯了什么，競爭對手做對了什么。