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盤點(diǎn)包裝印刷企業(yè)的六種敗局:投資激進(jìn)是罪魁禍?zhǔn)?/h1>

2014-10-20 15:23 來源:遠(yuǎn)東地平線 責(zé)編:周艷平

摘要:
2014年,對大部分中國包裝印刷企業(yè)來說,實(shí)屬艱難,跑路破產(chǎn)事件層出不窮,一時(shí)間行業(yè)哀鴻遍野。

 敗局三  跨行業(yè)和跨地區(qū)投資冒進(jìn),多元化經(jīng)營駕馭能力缺失


  案例:


  某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝,轉(zhuǎn)型投資酒包;另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產(chǎn),且在異地投資設(shè)立工廠。


  危機(jī):


  異地或非主營業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)拓展,受政策、市場、資金、內(nèi)部管理等多方面影響較大。


  原因分析:


  企業(yè)多元化的經(jīng)營和投資,尤其是需要大量固定資產(chǎn)投資的經(jīng)營決策,首先需要占用大量的資金,增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其次對于新行業(yè)、新產(chǎn)品、新市場和新地區(qū)的不熟悉,也使企業(yè)面臨較大的政策、市場、法律等多方面的重大風(fēng)險(xiǎn)。


  敗局四  上游帳期短、下游回款慢,現(xiàn)金流嚴(yán)重匱乏


  案例:


  某包裝企業(yè)上游供應(yīng)商縮短賬期,下游客戶回款不利。


  危機(jī):


  應(yīng)收賬款占款較多,導(dǎo)致營運(yùn)資金不匹配,拖累資金運(yùn)轉(zhuǎn)。


  原因分析:


  應(yīng)收賬款管理能力薄弱,賬期長,會(huì)增加企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。上游供應(yīng)商縮短賬期,下游客戶回款又不利,會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金不匹配,資金緊張。最終由于應(yīng)收賬款回款困難,影響企業(yè)現(xiàn)金流。


 敗局五  股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂,股東間存在分歧,無法正常經(jīng)營


  案例:


  某印刷企業(yè)有多個(gè)股東,各占相同的股份,而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來經(jīng)歷了多次股權(quán)變更,最后股東人數(shù)由6名變更為3名。


  危機(jī):


  企業(yè)面臨股權(quán)分散或股東變更頻繁的局面。


  原因分析:


  由于企業(yè)股權(quán)分散,不同股東對于企業(yè)的經(jīng)營管理策略存在較大分歧,導(dǎo)致企業(yè)無法正常持續(xù)經(jīng)營。


 敗局六    經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、經(jīng)營管理落后,產(chǎn)品銷售停滯


  案例:


  某包裝企業(yè)A,主要客戶為當(dāng)?shù)仄【粕a(chǎn)企業(yè)。某印刷企業(yè)B,主要客戶為外貿(mào)出口企業(yè)。A與B的共同點(diǎn)為對其下游客戶依存度較高。


  危機(jī):


  當(dāng)啤酒包裝技術(shù)升級導(dǎo)致包裝設(shè)備工藝不符合客戶標(biāo)準(zhǔn),以及金融危機(jī)導(dǎo)致出口銷售疲軟時(shí),A和B兩家企業(yè)缺乏預(yù)判或恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。


  原因分析:


  A與B這一類企業(yè)都存在下游客戶集中度高,業(yè)務(wù)開拓能力有限的問題。由于經(jīng)營管理方式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,經(jīng)營狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大,外圍宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣最終導(dǎo)致銷售下降、資金緊張而陷入困境。


  最后對于這類企業(yè),往往由于訂單的匱乏和銷售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。


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