精心布局 從容謀劃
  
  2008年， 金融危機襲卷全球，日本ORION機械株式會社也未能例外，相比日本總公司受到的影響，上海好利旺的情況則好了許多。2009年以前，上海好利旺大部分銷售額均與印刷機械行業(yè)掛鉤，而金融危機造成了很多國內(nèi)印刷機械企業(yè)銷售額及利潤的下滑，為了應(yīng)對出現(xiàn)的危機，不少印刷機械企業(yè)開始減少投入、控制成本，作為配套企業(yè)的上海好利旺也不可避免地遭受到一定的經(jīng)營影響。正是在這時， 汪耳洲意識到，經(jīng)營企業(yè)不能將雞蛋放到一個籃子里，企業(yè)應(yīng)該利用集團優(yōu)勢發(fā)展多渠道經(jīng)營，以規(guī)避各種難以預(yù)料的風(fēng)險。由此，上海好利旺邁開了多元化的發(fā)展步伐：在做好為印刷、包裝機械配套的基礎(chǔ)上，向縱向(行業(yè)的上下游及相關(guān)、相近的產(chǎn)業(yè))和橫向(與印刷、包裝制造業(yè)平行的產(chǎn)業(yè))產(chǎn)業(yè)延伸、拓展。
  
  這一番精心的戰(zhàn)略布局很快收到了成效。據(jù)汪耳洲透露，在上海好利旺2013年的產(chǎn)品銷售額構(gòu)成中，真空產(chǎn)品、空壓產(chǎn)品和畜牧業(yè)占比分別35%、25%、10% ，出口產(chǎn)品、投資及服務(wù)各占12%和5%。在35%份額的真空產(chǎn)品中，印刷機械行業(yè)占比15%，包裝行業(yè)占21%，自動化占10%，電子行業(yè)占8%，醫(yī)藥醫(yī)療占1%。而從細(xì)分領(lǐng)域來看，印刷機械行業(yè)的產(chǎn)品銷售額主要來自印前、印刷和印后，各自占比2.3%、2.7%、10%。按照上海好利旺2014年的發(fā)展計劃和市場預(yù)測，真空產(chǎn)品在電子行業(yè)所占份額可能會大幅度提升，相應(yīng)地印刷機械行業(yè)份額還將減少，從整體銷售情況來看，畜牧業(yè)和出口會有可觀的增長。
  
  從集中了80%銷售份額的印刷機械、包裝行業(yè)到果斷進(jìn)軍自動化、電子、醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)，提升畜牧機械銷售份額，上海好利旺的多元化步伐走得適時而堅定。據(jù)介紹，公司還利用充足的現(xiàn)金流進(jìn)行理財投資，每年獲利不菲。
  
  此外，在出口方面，上海好利旺亦充分借助日本總公司的客戶資源和銷售渠道，加大海外市場的開拓力度，與國際同類公司展開質(zhì)量和服務(wù)競爭。
  
  “2016年，我們要完成8000平方米新廠房的建設(shè)，其中包括60個停車位及自動立體倉儲系統(tǒng)和真空、空壓、冷凍、電子、畜牧等現(xiàn)代化實驗室，也包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)線”，談及未來的規(guī)劃，汪耳洲的眼睛異常明亮。他認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展就要先擴展， 在這位成功的企業(yè)家眼中，從來沒有止步不前的理論，只有奮勇向前的拼勁�！� 在未來的幾年里，上海好利旺還會加大自身的研發(fā)力量，根據(jù)國情開發(fā)出適合國內(nèi)的產(chǎn)品，爭取在企業(yè)20年華誕之時，使企業(yè)銷售額達(dá)到2個億，在本地市場上，成為一個主流的、領(lǐng)袖級的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的機械制造廠商”，汪耳洲毫不掩飾雄心壯志。宏圖已然展開，只待上海好利旺所有員工摩拳擦掌，奮勇拼搏來實現(xiàn)。