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老板們都應該看看，有生產沒有生產管理在中國已成災��！

2015-03-23 09:28 來源：遠東地平線責編：周艷平

摘要：: 我經常和接觸的老板們聊天，我會問三個問題：“第一，截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少”很遺憾，至今沒有一個人能馬上回答出來。

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根據(jù)這個式子，不管你提出的是什么高招，拎去現(xiàn)場遛遛，完成“制作+指揮”，那么，再差的套路也是高招。

按照“達成率+工時效率”的指引，認真地解決一個又一個眼皮底下的真實問題，那么，隨著一個又一個當務之急的解決辦法的積累，不管您愿不愿意，都會漸漸地形成一個大家都知道的是非觀和作業(yè)方式，這不就是“模式”嗎？

這個“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產出，全廠上下群策群力創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產效率。同理，如果不接受“達成率+工時效率”的指引，也會產生一種“模式”，即現(xiàn)在工廠的模樣，例如廣東、溫州那些給馬凱副總理寫信的廠。

說了這么多，其實“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢，還是有很多長處的。

有快速的決策過程，沒有大企業(yè)拖沓的漫長的所謂走流程，往往企業(yè)主可以當場拍板，對現(xiàn)在時間效率要求極高的制造領域，有時“時間”是最貴的成本�？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報價審批流程，小企業(yè)的樣品和報價單就已經送到客戶手上了。

所以，我所思考的不是“小微”企業(yè)如何長期生存的問題。而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出、成為小企業(yè)、變成中型企業(yè)，變成行業(yè)內的大企業(yè)。成為多個經濟風暴過后仍活著并且活著很好的企業(yè)。

其實很多道理老板們都懂，甚至看的更明白，為什么沒有去明確向這個方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強做專做精長遠目標。眼前的可以拿到，遠期的真的不明確。