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印刷業(yè)“生死局”:老齡化、成本飆升、產(chǎn)能過剩,并購(gòu)是唯一出路?

2025-07-21 12:00 來源:全球印刷與包裝工業(yè) 文/曹臨蹊 責(zé)編:張曉丹

    【CPP114】訊:印刷行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)由技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求變化和經(jīng)濟(jì)壓力驅(qū)動(dòng)的重大變革。積極擁抱并投資這些變化的企業(yè)正蓬勃發(fā)展,而那些抵制變革的企業(yè)則步履維艱。然而,無論如何,成功依然離不開兩個(gè)核心要素:持續(xù)發(fā)展壯大和最大限度地提高效率。


  在當(dāng)前背景下,印刷行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)比以往任何時(shí)候都更顯重要,因?yàn)樗鼈冎苯又ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。2021年和2022年,印刷行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)下歷史新高,2023年和2024年也涌現(xiàn)出多宗引人注目的交易,這一勢(shì)頭預(yù)計(jì)將延續(xù)到2025年。因此,現(xiàn)在的印刷公司比以往任何時(shí)候都有更多潛在買家。


  本文將深入探討推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵因素、整合背后的戰(zhàn)略考量,以及我們?yōu)楹螆?jiān)信印刷行業(yè)的并購(gòu)將長(zhǎng)期保持重要地位。


當(dāng)前行業(yè)挑戰(zhàn)


  印刷行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色,不僅提供了數(shù)十萬個(gè)就業(yè)崗位,年收入更是高達(dá)數(shù)百億美元。然而,許多細(xì)分市場(chǎng)已趨于成熟,盡管難以接受,但價(jià)格已然商品化。盡管我們對(duì)印刷業(yè)充滿熱情,但以下幾個(gè)持續(xù)存在的挑戰(zhàn)正在重塑行業(yè)格局:


  產(chǎn)能過剩:印刷量下降、客戶整合以及電子商務(wù)和數(shù)字替代品的興起,共同導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。是的,市場(chǎng)上的“鐵資源”依然過多!


  行業(yè)分化:呈現(xiàn)“富者愈富,貧者愈貧”的趨勢(shì)。“富者”指的是那些大力投入轉(zhuǎn)型為全方位服務(wù)傳播公司的企業(yè),它們正蓬勃發(fā)展。通過投資數(shù)字和噴墨技術(shù)、定制店面、一對(duì)一服務(wù)、數(shù)據(jù)分析和訂單履行服務(wù),這些企業(yè)建立了“粘性”的客戶關(guān)系,價(jià)格不再是主要考量因素。與此同時(shí),“貧者”則不愿進(jìn)行這些投資。它們?nèi)灾饕獙W⒂趥鹘y(tǒng)膠印,并在商品化主導(dǎo)的定價(jià)模式中苦苦掙扎。


  成本攀升:勞動(dòng)力、保險(xiǎn)、紙張和公用事業(yè)成本持續(xù)上漲,不斷擠壓著利潤(rùn)空間。


  競(jìng)爭(zhēng)激烈與利潤(rùn)壓力:印刷整合商的涌入和市場(chǎng)的高度擁擠,使得盈利變得愈發(fā)艱難。


  客戶群整合:由于并購(gòu)活動(dòng),現(xiàn)有客戶數(shù)量正在減少。


碎片化行業(yè)為何選擇整合


  印刷行業(yè)是美國(guó)碎片化程度最高的行業(yè)之一。隨著市場(chǎng)力量和運(yùn)營(yíng)需求的推動(dòng),企業(yè)紛紛尋求更高的穩(wěn)定性和效率,碎片化行業(yè)的整合已成為必然趨勢(shì)。整合背后的主要?jiǎng)訖C(jī)之一是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),因?yàn)橐?guī)模較大的企業(yè)能夠通過共享資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)和提高盈利能力來降低成本。


  追求臨界規(guī)模是影響整合的重要因素。通過收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)議價(jià)能力,并在供應(yīng)商關(guān)系中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模較大的企業(yè)還能受益于更高的品牌知名度和更穩(wěn)固的客戶關(guān)系,從而在市場(chǎng)中脫穎而出。


  進(jìn)入新市場(chǎng)也是并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力之一。許多小型企業(yè)難以決定是否要成為“擁有者”——這不僅成本高昂,學(xué)習(xí)曲線也相當(dāng)陡峭。通過整合,被收購(gòu)方能夠立即獲得這些資源,為長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。


  在碎片化行業(yè)中,解決產(chǎn)能過剩始終是關(guān)鍵考量。太多公司爭(zhēng)奪有限而有吸引力的業(yè)務(wù),整合有助于穩(wěn)定需求,減少市場(chǎng)參與者數(shù)量,從而實(shí)現(xiàn)更具戰(zhàn)略性的資源配置并提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。


  歸根結(jié)底,碎片化在塑造行業(yè)動(dòng)態(tài)方面扮演著至關(guān)重要的角色。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力、財(cái)務(wù)約束和技術(shù)進(jìn)步持續(xù)影響市場(chǎng)狀況,整合對(duì)于尋求保持活力、提高效率并確保長(zhǎng)期增長(zhǎng)和成功的企業(yè)來說,是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略。


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