4年前，任偉泉調(diào)離上海方正科技副總裁職位，走馬上任方正電子的執(zhí)行副總裁。半年后，他正式出任方正電子總裁至今，成為方正電子歷史上在位時(shí)間最長的總裁。4年來，他帶領(lǐng)方正電子走出了一條振興之路。

方正電子總裁任偉泉

　　上任第二年，任偉泉全面調(diào)整方正電子的定位和架構(gòu)，將方正電子定位于一家專事傳媒和信息傳播技術(shù)的軟件企業(yè)，施行“小機(jī)構(gòu)、大業(yè)務(wù)”的“瘦身手術(shù)”，“殘忍”地將員工裁到了1000人左右。

　　客戶利益、員工利益和股東利益，作為經(jīng)理人，任偉泉的責(zé)任是要平衡好三者關(guān)系。而軟件企業(yè)的核心資源就是人才，因此建立團(tuán)隊(duì)的核心文化價(jià)值觀是他最基礎(chǔ)的工作。在他看來，只有凝聚了員工，一個(gè)企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展，才談得上股東利益和客戶利益的實(shí)現(xiàn)。

　　就在2002年，方正電子在虧損4年后首次盈利。2004年底，方正電子成為中國軟件業(yè)中最具盈利能力和市場影響力的公司之一。他表示，在跨媒體信息處理軟件領(lǐng)域，“方正電子只有來自國外的競爭者�！�

　　ADOBE就是其中之一。近日有消息說，ADOBE將在國內(nèi)設(shè)立分公司。這對(duì)方正電子而言，顯然不是個(gè)好消息。ADOBE在收購了MACROMEDIA之后，業(yè)務(wù)范圍與方正電子形成了明顯競爭。任偉泉表示，方正電子與ADOBE的業(yè)務(wù)規(guī)模完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，但在中文信息處理方面，方正有明顯的技術(shù)和市場優(yōu)勢。隨著中文市場不斷鞏固，方正已經(jīng)開始出擊西文市場。

　　他清楚，這樣的跨國巨頭，擋是擋不住的，唯一的辦法是，自強(qiáng)做大，以攻為守�！拔覀円�在堅(jiān)守住自己后場的同時(shí)，打到他們后場去�！爆F(xiàn)在，方正電子在國際市場的業(yè)務(wù)分成三大區(qū)域：歐洲區(qū)、北美區(qū)和亞太區(qū)。

　　走出去，就必須面對(duì)收購與被收購的問題。在軟件業(yè)的并購風(fēng)潮下，方正電子無疑也面臨著國際巨頭的威逼利誘。對(duì)此，任偉泉表示，方正電子并不排斥并購，但要看什么樣的并購動(dòng)機(jī)。“如果國際企業(yè)在國內(nèi)與我們合作的同時(shí)，能夠幫助我們?cè)趪�際上更好地發(fā)展，那么可以考慮。否則免談。”