中國(guó)沒有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國(guó)家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)�學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)新，博大，永無止境，學(xué)習(xí)他們高性的國(guó)際經(jīng)營(yíng)視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國(guó)際品牌觀和志存高遠(yuǎn)，力爭(zhēng)上游的精神。

　　看看：醫(yī)藥醫(yī)療，健康領(lǐng)域，日化領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域，時(shí)裝領(lǐng)域，奢侈品等諸多領(lǐng)域，歐美品牌以強(qiáng)大的品牌利器，強(qiáng)勢(shì)的品牌文化，大行其道，在多個(gè)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)壟斷，成功占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費(fèi)群體，此時(shí)國(guó)內(nèi)的品牌卻成為了“局外人”和“看客”。

　　我們知道：品牌是一種價(jià)值承諾，要滿足消費(fèi)者潛在的身份認(rèn)定和心理需求，國(guó)外品牌最成功的不是他制造了某種實(shí)物，而是他們這種品牌運(yùn)作的思想高度，品牌文化，營(yíng)銷運(yùn)作的嫻熟成就了品牌背后的高價(jià)值，并且他們成功的完成了品牌與目標(biāo)消費(fèi)者之間的無縫對(duì)接。這種無縫對(duì)接，恰恰是國(guó)外品牌的高超之處，也是他們能夠搶占市場(chǎng)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費(fèi)人群根本原因所在，而這種品牌文化與消費(fèi)心理無縫對(duì)接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。

　　縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀品牌，無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。

　　“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，品牌運(yùn)作也同樣是如此。

　　李旭先生認(rèn)為：運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，先做什么?回答是：先做戰(zhàn)略，運(yùn)作一個(gè)品牌，先做什么?首當(dāng)其沖是要先做品牌戰(zhàn)略。而這些，都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會(huì)壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國(guó)市場(chǎng)做企業(yè)，做品牌，做營(yíng)銷，是一定要講求速度的。

　　格局決定著我們的未來，一個(gè)人的格局決定其將來有多大的成就，做企業(yè)，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強(qiáng)大的程度，只有強(qiáng)大才會(huì)有說服力，才讓人信服，強(qiáng)大才會(huì)受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè)，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。

　　李旭認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識(shí)，和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是種社會(huì)責(zé)任，品牌經(jīng)營(yíng)同樣要為民族品牌復(fù)興和崛起做貢獻(xiàn)，要粉碎小框架，建立大思維。做品牌，要做就做第一，做企業(yè)，要做就做行業(yè)里或某個(gè)列隊(duì)里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力，我們就不至于無所作為。因?yàn)槌晒σ�付出代價(jià)，不成功要付出更大的代價(jià)。思想是創(chuàng)新的武器，只有創(chuàng)新，才能永不僵化，永不停滯，品牌才得以永葆魅力。