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十大原則、七大步驟,企業(yè)該如何進行流程優(yōu)化

2014-09-22 10:21 來源: 華凝文化 責編:周艷平

摘要:
1990年,麻省理工學(xué)院教授哈默博士首先提出了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的概念。他認為,業(yè)務(wù)流程再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程,使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高。哈默的BPR思想曾被認為是“恢復(fù)美國競爭力的唯一途徑”,但是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程徹底改變了企業(yè)多年來的工作習(xí)慣,導(dǎo)致了很多的失敗案例,所以,很多學(xué)者認為BPR過于激進。

    【CPP114】訊:1990年,麻省理工學(xué)院教授哈默博士首先提出了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的概念。他認為,業(yè)務(wù)流程再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程,使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高。哈默的BPR思想曾被認為是“恢復(fù)美國競爭力的唯一途徑”,但是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程徹底改變了企業(yè)多年來的工作習(xí)慣,導(dǎo)致了很多的失敗案例,所以,很多學(xué)者認為BPR過于激進。因此一些企業(yè)在實施業(yè)務(wù)流程變革過程中,不是對現(xiàn)有流程進行全新設(shè)計,而是對現(xiàn)有流程進行柔和的、循序漸進式的改進,使之符合變革目標的需要,這就隨之提出了流程優(yōu)化的思想。


 一、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)涵


  流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的為客戶創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)流程是指為了完成企業(yè)的某一目標或任務(wù)而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關(guān)活動的有序集合。企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)系到整個企業(yè)的運作,因而它是整個企業(yè)的核心,企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)管理的基石。


  業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BusinessProcessImprovement,簡稱BPI),是從企業(yè)績效出發(fā),對現(xiàn)有工作流程進行調(diào)研、分析、梳理、完善和改進,打破部門壁壘,增強橫向協(xié)作,進而提高企業(yè)運作效率,降低企業(yè)整體運營成本,從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。


  企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部規(guī)范管理的要求促使企業(yè)不斷進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以提高企業(yè)的競爭實力,實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)涵是是以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的問題為指向,對現(xiàn)有流程進行調(diào)研、分析、梳理、完善和改進,利用IT技術(shù)和其他配套支持手段,在滿足業(yè)務(wù)和管理需要的前提下,打破部門間的壁壘,按照最簡單、最直接的方式運作企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)敏捷性及適應(yīng)環(huán)境變化的能力,盡可能減少無效的或不增值的活動,減少等待時間、協(xié)調(diào)工作量和重復(fù)工作等。例如,審批類流程要考慮審批的分級分類,重在審批規(guī)則、審批要素、預(yù)算控制和授權(quán)體系,減少審批層級和時間等。


  二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的十大原則


  企業(yè)面對日新月異的外部市場環(huán)境和內(nèi)部運行的低效率狀況,原有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式已難以適應(yīng)當前市場和經(jīng)營環(huán)境的變化,必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整和優(yōu)化。而很多企業(yè)在流程優(yōu)化過程中面臨著更現(xiàn)實的問題,如何去優(yōu)化一條條具體的業(yè)務(wù)流程,應(yīng)該遵循什么原則,流程優(yōu)化才能按照正確的方向持續(xù)進行?本文將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則總結(jié)如下:


  1、以流程為導(dǎo)向。


  改變原有的職能導(dǎo)向管理模式,根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位,而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計流程。實現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變,提高業(yè)務(wù)流程的運轉(zhuǎn)效率,從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責、部門職責及績效考核指標。

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