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企業(yè)管理:JIT精益化生產(chǎn)管理

2014-12-15 11:59 來(lái)源:包裝地帶 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源并降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過(guò)程,它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。

  “一大基礎(chǔ)”是指改善。



  改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),可以說(shuō)沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。這里的改善是指:①?gòu)木植康秸w永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。②消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費(fèi),這些浪費(fèi)必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。③連續(xù)改善是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托,對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題,采用由易到難的原則,不斷地改善、鞏固,改善、提高的方法,經(jīng)過(guò)不懈的努力,以求長(zhǎng)期的積累,獲得顯著效果。


  一、改變各種環(huán)境和所有員工的精神面貌


  消除浪費(fèi):1、生產(chǎn)過(guò)剩2、不必要的動(dòng)作3、等待4、不必要的搬運(yùn)零件5、過(guò)度加工6、多余庫(kù)存7、缺陷。


  1、生產(chǎn)過(guò)剩定義:生產(chǎn)多于所需,和快于所需。


  特征:物料堆積,多余設(shè)備,多于貨架,多余人力,多余空間


  原因:加工能力不夠,溝通不夠,換型時(shí)間長(zhǎng),工時(shí)利用率低,缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。


  2、不必要的動(dòng)作:定義:任何不增加產(chǎn)品價(jià)值大人員和設(shè)備的動(dòng)作。


  特征:找工具,過(guò)度的彎腰轉(zhuǎn)身動(dòng)作,物料設(shè)備太遠(yuǎn)。


  原因:場(chǎng)地布局,現(xiàn)場(chǎng)管理不力,人機(jī)率低,人機(jī)學(xué)原理運(yùn)用不當(dāng)。


  3、等待定義:當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所生產(chǎn)的空間時(shí)間。


  特征:人等機(jī),機(jī)等人,這人等那人,負(fù)荷不均,故障停機(jī)。


  原因:工作方法不一,換形時(shí)間長(zhǎng),資源缺乏,人員設(shè)備效率低。


  4、庫(kù)存浪費(fèi)定義:任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)。


  特征:多余的場(chǎng)地,物流呆滯,響應(yīng)顧客的時(shí)間太慢。


  原因:加工能力不足,換型時(shí)間長(zhǎng),管理決策,局部?jī)?yōu)化,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。


  5、過(guò)程不當(dāng)定義:對(duì)最終產(chǎn)品不增加價(jià)值的過(guò)程。


  特征:不必要的精加工,不必要的審批過(guò)程,過(guò)程的信息處理。


  原因:設(shè)計(jì)和工藝不當(dāng),決策層次不當(dāng),管理流程不當(dāng)。


  6、不必要的物料搬運(yùn)定義:不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)。


  特征:多余的鏟車和空間,不確定的庫(kù)位,不確定的庫(kù)存分類。


  原因:計(jì)劃不當(dāng),換型時(shí)間長(zhǎng),缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理,布局不當(dāng),緩沖區(qū)過(guò)大。


  7、缺陷、返工定義:為了滿足顧客要求而對(duì)缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行返工


  特征:花更多的時(shí)間,打亂生產(chǎn)節(jié)奏,耽擱交貨。


  原因:能力不足,操作不當(dāng),培訓(xùn)不足,管理不善。

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